Резултати од пребарување

@Mitko Peroski споделува информација дека успеал да прими пари преку Пејпал на својата картичка ВИСА издадена од Комерцијална банка Скопје. Претходно работел со VISA од НЛБ Банка. Повеќе инфо тука. Ве молиме да го споделите вашето искуство со прием на пари преку Пејпал во коментар на оваа објава или креирајте нов пост на https://www.loginsystems.biz/forum/platezhni-sistemi-paypal/create-post. Добро е да им помогнеме на сите лица кои имаат потреба од наплата на своите производи и услуги, а сеуште немаат доволно информации. Ако нешто не ви е јасно, поставете прашање на линкот https://www.loginsystems.biz/forum/platezhni-sistemi-paypal/create-question. Корисен линк: Одговори на некои често поставувани прашања за Пејпал за Македонија - јануари 2021 #paypal #споделиискуство

За да ја олеснам работата на оние кои сакаат да креираат бизнис сметка за наплата на производи и услуги преку Paypal, направив листа на успешни приказни од лица кои споделиле на овој форум. ✔️ Viktor Davkov Поврзување со PayPal | форум (loginsystems.biz) ✔️ Ena Vidak Успешна Пејпал сметка за примање пари во НЛБ тутунска банка | форум (loginsystems.biz) ✔️ Hypio Social Успешна имплементација на бизнис Paypal | форум (loginsystems.biz) ✔️ Marijan Bandev Успешна имплементација на Pay Pal | форум (loginsystems.biz) ✔️ Dimitar Ivanovski Активиран ПејПал за прием на пари со Visa Business од Комерцијална банка | форум (loginsystems.biz) ✔️ Bogdan Bobi Todorovski Креирав PayPal и примив пари | форум (loginsystems.biz) Се надевам дека овие линкови ќе бидат корисни. Ако сте успеале, споделете ја и вашата приказна. #paypal #пејпал Ако сте заинтересирани за консултација 1 на 1, закажете состанок на линкот подолу.

Ако го немате текстот или копчето за отворање на бизнис сметка, ова е линкот за директен пристап. https://www.paypal.com/bizsignup/ Постапката за креирање на бизнис сметка е објаснета во постот: Креирање на бизнис сметка во Пејпал. #пејпал #бизниссметка

Сметководствен циклус е низа од постапки за следење на финансиски трансакции и известување за финансискиот ефект на тие трансакции. Подолу ги прикажуваме најбитните точки од овој циклус. Се случува некоја трансакција, на пример точење на гориво. Документот од трансакцијата (изворниот документ) оди во сметководството. Се анализира изворниот документ за да може да се запише трансакцијата во соодветниот дневник. Дневникот се книжи во главна книга. Се подготвува бруто-биланс. Се подготвуваат финансиски извештаи. Трансакции и изворни документи Деловните трансакции се случуваат на различни начини, а истите задолжително генерираат трага на хартија (или во електронска форма). Примери: прием на уплата, прием на средства на кредитни картички, сметки од фискални каси, откажани чекови, вратени слипови, продажни фактури, набавни порачки, набавни фактури, временски картички, слипови за депозит, чекови или копии, забелешки за позајмица. Секој изворен документ вклучува датум, износ, опис на трансакцијата, име и адреса на другата страна. Слика: сметка за гориво како изворен документ Овие изворни документи се неопходни за секој сметководствен систем. Тоа се записи од трансакциите и содржат информации потребни за следење на финансиските активности. Изворните документи и нивните записи треба да бидат сочувани како референтни податоци за во иднина, за анализа на финансиски извештаи или во случај на ревизија, како поткрепа на тие извешати. Некои повторувачки трансакции може да немаат хартиен изворен документ, какви што се трошоците за амортизација, банкарските трансакции или трошоците за работењето за кои фактурата сеуште не е доставена или платена. За ваквите трансакции, мора да се креира изворен документ, на пример, план за амортизација, извод од банкарска сметка, или план за пресметани трошоци. Општ дневник За да се заведе во книгите, трансакцијата треба да се контира односно да му се зададе соодветно конто и против-конто земено од пропишаниот контен план. Со контирањето, трансакцијата се внесува во општ дневник која е всушност „книга на оригинални ставки”. Општиот дневник во основа е хронолошка листа на трансакции, секоја со објаснување, референтен број и означување на соодветни конта (на должи или побарува) и износи. Слика: Изглед на општ дневник во Dynamics NAV Главна книга Следниот чекор е да се пренесе ставката од општиот дневник во главната книга и оваа постапка се нарекува „книжење“. Главната книга уште се нарекува и книга на трансакциски сметки (конта). Главната книга ја поедноставува анализата на ефектите од трансакциите на контата и претставува основа за составување финансиски извештаи. Секоја страна од главната книга треба да има заглавие со број на контото, негов опис и следните колони: датум на книжење на дневникот, опис на книжениот дневник, и износи за должи и побарува (дебит и кредит). Слика: Главна книга со искнижен општ дневник Ставките од општиот дневник се пренесуваат на соодветното конто во главна книга. Така секое конто ќе може да биде избалансирано во секое време: салдо на страната „должи“, салдо на страната „побарува“ и пресметаната разлика. Затворање на крај на период и подготовка на финансиски извешати На крајот од секој период, откако сите трансакции ќе се искнижат од соодветните дневници, главната книга за затвора. Потоа, износите од дневниците се пренесуваат на контата во главна книга. Следно, вкупните износи од контата се пренесуваат на контата во главна книга. На крајот, се пресметуваат вкупните износи на контата од главна книга и се добива прелиминарно крајно салдо за секое конто. Забелешка: Претходната постапка е објаснета за рачно пресметување. Кога се работи со Dynamics NAV, сите овие преноси и пресметки на салда се прават автоматски со самото пренесување (книжење) на оштиот дневник во главната книга. Со претходната постапка, прелиминарниот бруто биланс е подготвен. Сите салда на контата од главна книга се пренесуваат во бруто билансот кој претставува листа на сите конта заедно со нивните салда. Вкупното салдо на колоната должи треба да биде еднакво на вкупнот салдо на колоната побарува. Пред затворање на книгите, одредени прилагодувања треба да се направат на контата за настаните кои не се евидентирани во дневните трансакции. Овие ставки за прилагодување (анг. adjustments) се обработуваат како сите останати записи: се анализираат, внесуваат во соодветниот дневник и се книжат. Потоа контата, на кои се направени овие прилагодувања се повторно во рамнотежа, бруто билансот е подготвен со салда од секое конто од главна книга. Повторно, вкупното салдо на колоната должи треба да биде еднакво на вкупното салдо на колоната побарува. Бруто-биланс Работниот бруто биланс дава информација дали книгите се избалансирани. Тоа е листа на сите трансакциски конта прикажани во табела, секое со салдо од крајот на месецот, било на страната на должи или побарува, веднаш покрај описот на контото. Исто така, бруто билансот има две колони за должи и побарува за делот на билансот на состојба и две колони со должи и побарува за делот со билансот на успех. Откако, првите две колони од работниот бруто биланс се урамнотежени, бројките се пренесуваат во колоните од билансот на состојба или колоните од билансот на успех. Слика: Бруто-биланс Потоа, салдото на должи и побарува се пренесува од работниот бруто биланс на соодветниот дел од билансот на успех или биланс на состојба. Билансот на состојба ја покажува финансиската состојба на компанијата. Билансот на успех ги покажува сите приходи за одреден временски период, намалени за сите трошоци при генерирање на тој приход. После подготовката на финансиските извешати, неопходно е да се подготви главната книга за следниот сметководствен период. Затоа, контата за приходи и трошоци, се затвораат и нето приходот или загубата се префрлаат на други соодветни конта. Тоа се прави со затворање на периодот во општ дневник. По затворањето на периодот, конта за приходи и трошоци немаат салдо. Потоа, се подготвува конечниот бруто биланс, за да се обезбеди сите салда на контата од главната книга да бидат точни на почетокот на новиот сметководствен период. Бидејќи сите конта за приходи и трошоци се затворени на нула, овој бруто биланс ќе содржи само конта од билансот на состојба. Заклучок Ова е општо, поедноставено објаснување на сметководствениот циклус. Тоа може да се разликува согласно потребите на компанијата и нејзините процедури. Во повеќето компании процедурите се автоматизирани. Како и да е, добро е да се познаваат основите на сметководствотото. Повеќе за функционалностите на сметководството од Dynamics NAV има на линкот тука. Одговори за најчесто поставуваните прашања за Dynamics NAV има на линкот тука.

Бизнис инспириран од мојата пасија за софтверот Софтверот е моја пасија од мали нозе а можноста да се натпреварувам со светот на тоа поле ми претставува огромно задоволство. Во првиот момент кога беше можно во Македонија да се произведува софтвер а притоа да се пласира и со него да се натпреварува на светскиот пазар јас тоа го направив. Патот до моментот кога технологијата што ја развива DOXTEAM ја користат најголемите светски компании во полето во кои работат беше исполнет со подеми и падови, успеси и предизвици, најчесто радост и понекое разочарување ама во секој случај возбудливо патување. Соработка со Sony Нашиот прв продукт Sportypal беше избран за најдобра спортска апликација во светот за андроид во 2009 година. Во 2010 стоевме раме до раме со прелистувачот Опера во изборот за најдобра Windows мобилна апликација. Го направивме првиот heart rate monitor за мобилен телефон во соработка со Polar а Sportypal беше и првата апликација во светот што работеше на првиот smart watch на Sony. ... Sportypal беше избран за најдобра спортска апликација во светот за андроид во 2009 година. Успеавме да се договориме и создадовме заеднички продукт со Sony во кој Sportypal беше дел од понудата. Сепак и после сите успеси во развојот на Sportypal не успеавме да го продадеме на некоја од големите компании што се занимаваат со производство на спортска опрема како што тоа го направија нашите конкуренти. Сепак тоа не беше пречка ние да се развиваме и понатаму со огромна брзина. Ерата на DOXBEE (Со DOXBEE) победивме и на првата конференција за "Cloud" решенија во Амстердам / Холандија. Почнавме да го развиваме DOXBEE апликација за колаборација со документи. Победивме на натпреварот за иновативни решенија на Телеком ама победивме и на првата конференција за "Cloud" решенија во Амстердам / Холандија. Во 2012 бевме избрани за една од 25 "rising stars" компании во Европа а бевме и дел од Seedcamp од Лондон. Во 2012 бевме избрани за една од 25 "rising stars" компании во Европа ... Низ ова патешествие многу научивме како од технолошки аспект така и од бизнис, па целото тоа искуство сега го преточуваме во развој на MICROTICA едно од најнапредните технолошки решенија во моментов на светскиот пазар, во областа на "cloud and microservices infrastructure" ... целото тоа искуство сега го преточуваме во развој на MICROTICA. Бизнис совет(и) ▶️ Бидете упорни. Успехот не доаѓа преку ноќ. ▶️ Бирајте соработници кои се попаметни од вас тие ќе придонесат за развојот на вашата идеа. ▶️ Мерете го успехот, секогаш може подобро, направете измена и проверете. ▶️ Внимателно слушајте ги вашите клиенти, тие ке ви кажат се што ви е потребно да успеете. ▶️ Треба да бидете упорни и многу да работите да успеете ама оставете малку време и за фамилијата сепак таа е најважна во нашиот живот. ▶️ Радувајте се на малите победи, тие ќе ве однесат до големата победа. Радувајте се на малите победи, тие ќе ве однесат до големата победа. Глигор Дачевски Facebook: Gligor Dacevski Facebook: doXteam За Doxteam Докстеам е софтверска компанија чиј фокус се микросервисите и градење на современи софтверски решенија околу нив. Сите наши решенија се "cloud" базирани а поставени на Amazon платформата а клиенти ни се некои од најголемите светски компании во нивните сегменти како Nederman или најголемата реосигурителна компанија во светот со седиште во Цирих. Веб: www.doxteam.com Ја очекуваме твојата бизнис приказна и бизнис совет на адресата www.LoginSystems.biz/biznis-prikazna #МојатаРабота #БизнисСовет #БизнисПриказна #Стратегија #Менаџмент #ERP

Од идеја во Индонезија до реален бизнис во Македонија Идејата за Aseana Royal Spa се роди 2006-та година, во Индонезија. Сакавме да започнеме нешто различно и авентично, нешто што го нема на нашите простори. Инспирацијата ни дојде од Индонезиската култура и традиција, и од нејзиниот однос кон убавината на телото и духот. ... развојот на нашата компанија не беше секогаш лесен. Овој наш сон стана реалност во 2008-та, кога ја отворивме нашата азиска оаза наречена Асеана Ројал Спа. Иако работиме успешно повеќе од 10 години, развојот на нашата компанија не беше секогаш лесен. ... (правиме) оаза каде што секој може да "побегне" од модерниот, брз и стресен начин на живеење. Првите 3 години работевме исклучиво со персонал којшто го носевме од Индонезија. Овој индонезиски тим од високо-квалификувани професионалци обучи подоцна 10-на наши луѓе и ние денес се гордееме со фактот дека повеќето од нив се сеуште со нас. Принципи на работа и стандарди Ова се принципите што би можеле да ги окарактеризираме како наша успешна бизнис пракса: Висок стандард на услуги Високо-квалификуван персонал од Азија, којшто подоцна на македонските колеги им го пренесе своето знаење од областа на спа терапијата Поседуваме CIDESCO диплома (тоа е светски престизна квалификација во областа на естетската терапија, засхто CIDESCO ги поставува/одредува меѓународните стандарди во оваа област од 1957 година) Всушност, ние сме единствени со такви квалификации во Македонија (а повеќе од петмина наши козметолози се обучени по стандардите на CIDESCO) Користиме органски производи со висок квалитет за нега на лицето и телото Постојано имаме тренинзи (обука) на персоналот Имаме посветен тим којшто ги следи светските трендови во областа на спа терапијата со една единствена цел - задоволни и среќни клиенти, што е всушност и нашата крајна цел. ... со посветен тим до задоволни и среќни клиенти... Бизнис совет(и) Од нашето работење ги споделуваме следните битни совети: користи светски трансфер на знаење и вештини за издвојување од конкуренцијата и поставување на повисоко ниво на услуги. Тимот постојано да се гради и да се мотивира за посветено да ги опслужува клиентите ... користи светски трансфер на знаење за издвојување од конкуренцијата ... и поставување на повисоко нива на услуги. За Aseana Royal Spa Нашата визија за Асеана Ројал Спа е да биде оаза каде што секој може да "побегне" од модерниот, брз и стресен начин на живеење. Темелите на нашата стратегија се посветеноста, креативноста, оригиналноста и постојаниот ентузијазам во работата. Facebook: Natasha Kirjazovska, Biljana Kirjazova Baharudin Instagram: aseanaroyal Web: www.aseanaroyalspa.eu.mk Ја очекуваме твојата бизнис приказна и бизнис совет на адресата www.LoginSystems.biz/biznis-prikazna #МојатаРабота #БизнисСовет #БизнисПриказна #Стратегија #Менаџмент #ERP

Шифрата на плаќање која се впишува на инструментот е нумеричка ознака која соодветствува на описот наведен во целта на дознаката. Целосната табела и ПДФ документ може да прегледаш на линкот тука.

Пред 3 години го основав Brainster – училиштето на иднината кое ќе работи со поединци и компании за да им овозможи персонален и професионален раст. Мисијата на Brainster е: ✅ Да помогне на 1 милион луѓе да дојдат до кариера која од секогаш ја посакувале. По 3 години од основањето, тимот на Brainster се состои од 14 луѓе (13 дипломирани на академиите на Brainster), 50+ инструктори, 50+ партнерски компании, 160+ компании кои ги развиваат вештините на вработените преку нашите курсеви, одржани првите курсеви надвор од Македонија, и 6000+ учесници кои ја трансформираа својата кариера. Имавме успешна година и уште поголеми планови за во иднина. Можеби звучи лудо, но и пред 3 години звучеше лудо тоа што кажував дека ќе го направам со Brainster, па се случи. Brainster наполни 3 години. Наместо огномети, прослави и кафани решив традиционално да споделам што научив јас развивајќи успешна компанија во Македонија. Бизнис совет(и) Еве неколку лекции кои ги научив во 2018 (https://blog.brainster.co/kompanija-za-edukacija-skopje/). ✅ Дефиниција за успех. Погоре спомнав “Имавме успешна година” па би тргнал од таму. Која е дефиницијата за успех? Ако продолжиме да го мериме успехот само од финансиска гледна точка тоа е краткорочен и неодржлив план. Треба да се земат предвид сите shareholders, КЛИЕНТИ, партнери, соработници, вработени. Како работењето директно и индиректно влијае на целата заедница? На тој начин креирај пат за долгорочен успех. ✅ Создавај лидери внатре во тимот. Изгради лидер кој ти би го следел. Инвестирај огромен дел од твоето време за да им направиш пат на членовите од тимот, и да можат да те надраснат. Погрижи се на секој од нив да му е овозможено да расте, да се надградува, да го работи она што го сака, да придонесува за компанијата и луѓето внатре. Со сигурност во тимот имаш луѓе без кои не можеш да функционираш. Погрижи се да го дознаат тоа. Погрижи се сите членови од тимот да знаат колку придонесуваат. Слушај ги. ✅ Прави ги работите што ги правиш добро а за другите работи вработи луѓе што се МНОГУ подобри од тебе. Престани да работиш работи во кои си лош иако светот и образованието те учат да работиш на слабостите. Сметам дека тоа е многу погрешно. Ако се фокусираш на работите во кои си добар ќе имаш подобар ROI. За останатите вработи луѓе кои се многу подобри и попаметни од тебе во работата за која се вработени. Треба да ја фокусираме целата енергија на она што го сакаме и да ги работиме тие работи најдобро што можеме. Тоа ќе донесе многу повеќе резултати отколку да посветување внимание на повеќе работи кои ќе бидат сработени половично. Доволно е да бидеме добри во 1-2 работи за да направиме позитивно влијание на светот и заедницата. Тоа што јас го правам – еднаш месечно поминувам низ to-do листата за претходниот месец. Гледам кои од работите што сум ги завршил носат вредност за компанијата, кои работи можам да ги делегирам, а кои работи не носат никаква вредност за компанијата и можам да престанам да ги правам. ✅ УЧИ Разликата во вештините кои ги знаеш и оние кои се потребни на пазарот на труд постојано се зголемува. Технологијата се развива побрзо од човекот. Вештините кои се учат на факултет во најголем дел се вештини кои веќе одамна не се потребни а дипломата од факултет станува се поирелевантна за компаниите. Но тоа не е оправдување за тебе. Се прашуваш како да останеш релевантен? Земи го образованието во свои раце, научи да програмираш, научи UX дизајн, дигитален маркетинг, научи за бихевиорална психологија, играј си со податоци, биди љубопитен/а. Ако имаш твоја компанија или водиш тим, погрижи се вработените постојано да учат. Земете онлајн курсеви, посетувајте офлајн курсеви, конференции или академии, читајте книги, информирајте се за новостите во технологијата и постојано учете нови работи. ✅ Никој не може да живее без рутина: Одреди време кога ќе стануваш, кога ќе почнеш да работиш, време за твојот тим, време за вежбање, време за пријателите и време за себе. Направи рутина и придржувај се до неа. Храни се здраво. Медитирај. Ова е еден мој ден: 5.30 / Будење. 5.30 – 6:00 / Подготвување на доручек и кафе. 6:00 – 9:00 / Време за себе и слободни активности. Неколку месеци го практикувам ова. Денот ми започнува многу споро и со слободни активности. Без состаноци, без работа. Ова време е само за мене. Слушам музика, пијам кафе, читам книга, вежбам кардио, медитирам, поминувам време со кучињата, си го планирам денот. 9:00 – 18:00 / Работа. 18:00 – 19:30 / Вежбање. 19:30 – 22:00 / Време за пријателите и блиските. 22:00 – 00:00 / Работа. 00:00 – 05:30 / Спиење. Имањето на рутина не влијае позитивно само на продуктивноста туку и на стресот. ✅ Запрашај се, зошто го правиш ова? Зошто го работам ова, зошто сум дел од Brainster, зошто заслужувам колегите да работат со мене, зошто некогаш работам и по 15 саати во 1 ден..? Градење на бизнис не е спринт, туку серија на спринтови и маратони. За да победиш на крај мора да имаш одговор на прашањето “Зошто го правам ова?” Мојот одговор е: Сакам да работам за себе, сакам да создавам работи, сакам да учам и да подучувам, сакам да креирам и продавам производи кои ќе ги направат среќни моите клиенти, сакам кога ги гледам првите клиенти како се уште ни се клиенти, сакам кога гледам како на учесници на нашите програми им помагаме да дојдат до нова кариера, сакам да гледам како моите колеги растат, како во тимот се создаваат следните лидери, сакам да правам прогрес, да победувам, да ги направам работите да бидат подобри за моите клиенти, моите колеги, соработници… Tоа е играта која вреди да се победи. Не се фокусирај да работиш против другите или да правиш нешто за да бидеш подобар од некој. Престани да се натпреваруваш во игри во кои ти не си во можност да ги поставиш правилата. Скокни ја таа игра. Работам затоа што сакам, не затоа што треба. ✅ Say no to more dumb shit. Во превод: приоритетизирај. Вклучи се во помалку работи но со повисок интензитет. Како лидер вклучи се само во активности кои носат глема вредност за компанијата. Помогни му на тимот да се фокусира на приоритетите. Секој член на тимот треба да биде одговорен за некој дел од работата. Дадете им ownership на членовите на тимот над процесите во компанијата. Дефинирање на KPIs ќе ти помогне да го фокусираш тимот и бизнисот кон приоритетните работи. Одреди 5-10 KPIs, и одговорен за секој KPI. Одржувај неделни KPI состаноци каде ќе ги презентирате резултатите и ќе преземате акции за подобрување. ✅ Еxecute, execute, execute Фокусирај се на реализација. Најголемиот проблем што го увидов во последната година кај компаниите а особено е изразено кај новооснованите компании или стартапите е тоа што се слаби во реализацијата. Сите имаат добри идеи, сите имаат многу идеи… И лоши идеи. Сите имаат листа на работи кои треба да ги реализираат. Сите имаат идеи што ќе направат во 2019 година. Но не и план за реализација. Недостасува стуктуриран пристап кон реализација. Тука може да помогне една едноставна табела каде ќе ги запишете идеите, потребни ресурси за реализирање на идеите, временска рамка, одговорен, проценка на вредноста што ќе ја добие компанијата. Дајте им структура на иновациите за да станат реалност. Успешна компанија не се гради преку ноќ, ама затоа треба на тоа да се работи секој ден. Петар Ниновски Facebook: Petar Ninovski Linkedin: Petar Ninovski За Brainster Ајде заедно да го промениме начинот на кој учиме! Ние веруваме дека секој поседува практични вештини да предава како и постојана потреба да стекнува нови знаења. Затоа гo создадовме Brainster. Brainster е платформа за офлајн курсеви каде ќе можете да предавате и да посетувате курсеви на најразлични теми - од курсеви за изработка на мобилни апликации, до курсеви за улична фотографија. Нашата визија е да го претвориме целиот град во универзитет, секој простор во училница и секој од нас во инструктор и студент. Brainster Ви овозможува активно да учествувате во градењето на локалната 2.0 заедница, да се вмрежите со луѓе со слични интереси, да креирате, да го споделувате Вашето знаење и да учите од другите. Нашата прва станица е Скопје. Очекувајте нѐ во октомври на различни кул локации како co-working простории, работилници, акселератори, па дури и во кафулиња. Веб: https://brainster.co/ Фејсбук: https://www.facebook.com/brainster.co/ Ја очекуваме твојата бизнис приказна и бизнис совет на адресата www.LoginSystems.biz/biznis-prikazna #МојатаРабота #БизнисСовет #БизнисПриказна #Стратегија #Менаџмент #ERP

Управувањето со готовината во Microsoft Dynamics NAV се прави во посебен дел од апликациајта каде што се сместени сите потребни функционалности за благајничко работење. Благајничкото работење е дел од дополнувањата на Логин Системи со кои се прилагодува Dynamics NAV на македонските закони и прописи. Првично подесување За да се направи соодветно подесување најпрво треба да се отворат т.н. благајнички кодови, кои не се ништо друго туку скратен назив за видот (суштината) на трансакцијата која треба да се евидентира. Тоа се прави на следниот начин: Кога ќе се отвори страницата за Подесување на трансакции во благајната, треба да се пополни: Шифрата на трансакцијата (може да биде описно, број, конто или било како по желба на корисникот) Опис на трансакцијата Име на урнек за дневник (дали се работи за каса прими или каса исплати) Тип и број на дебитно конто Тип и број на кредитно конто Вака отворените „благајнички кодови“ се подесуваат еднаш и потоа секоја искнижена трансакција се евидентира на соодветните конта во страните дебит или кредит соодветно, само со едноставно внесување на шифрата на трансакцијата и износот. Повикување на функционалноста и користење Внесување на приемот или исплатата на пари се прави преку Дневник на благајна, каде што, при отварање треба да се одбере дали станува збор за каса-прими или каса-исплати како на сликата долу. Откако ќе се избере потребниот вид на благајничка активност (прими или испрати), се преминува кон пополнување на дневник на благајна. Единствено што треба да се направи е да се внесе датумот и трансакцискиот код за благајна (во случајов 401000) и системот автоматски ќе ги пополни сите полиња за тип и број на сметка и против-сметка: Ќе преостане да се внесе уште само бројот на документ (може да биде дефиниран и како последователна нумерациска серија па системот сам да го пополнува), износот (има можност да се внесе и странска валута) и бројот на вработен за кого се однесува исплатата (или од кого се примаат парите) и документот може да се прокнижи. Доколу има потреба, може да се внесе и димензија (критериум) кој може да биде трошковен центар, оддел, лице и слично во зависност од претходно дефинираните критериуми на компанијата. Книжење и извештаи Кога ќе се одбере книжи и печати, системот ќе изгенерира документ каса-исплати (или каса-прими) и налог за книжење: Налогот за книжење ги содржи трансакциите и сумарен извештај на контата (ако се повеќе линии). За проверка и потврда на состојбата во благајната може да се изготви Благајнички извештај, со едноставно внесување на името (бројот) на благајната, во зависност од тоа дали се работи за денарска или девизна благајна, и периодот за кој сакаме да го видиме извештајот: Извештајот може да се испечати или да се зачува како Word, Excel или PDF фајл. За искнижените трансакции за кои има потреба повторно да се испечати обрзаецот каса-прими или каса-исплати, има можност доколку се пребара во искнижените документи (Книжени ставки во благајна или Печатење каса-прими/каса-исплати) и од таму да се одбере опцијата за печатење на соодветниот број на документ: Повеќе за македонската локализација и надополнувањата на Логин Системи има на линкот тука ...

Во фејсбук статус, заменик-министерот за економија, Кирил Колемишевски, информира дека согласно член 92, став 5 од Законот за трговските друштва, во правниот промет не е задолжителна употреба на официјален печат. Потврдувањето на кој било документ со официјален печат на друштвото не смее да се пропише со закон или друг нормативен акт или тоа да се бара од државен орган. „Ги повикувам државните органи и институции, како и правните лица, да ја прекинат праксата со барањата од правните лица да ставаат печат во правниот промет.“ пишува Кирил Колемишевски. „Да го олесниме секојдневното работење на македонските компании со почитување на македонските закони во пракса.“ #прописи #сметководство

Патот од образованието до професијата Мислев дека во животот ќе се занимавам само со превод и толкување, бидејќи завршив англиски и италијански јазик, ама судбината ме однесе и во други води. ... судбината ме однесе и во други води. После повеќегодишна работа во странски дипломатски мисии на позиции за протокол, односи со јавност и медиуми, посакав моето знаење и искуство да го инвестирам во сопствената земја и народ. Иако можев да завршам каде било во светот за што имав можности, посакав моето искуство и знаење да го „инвестирам“во Македонија. И патувањето почна! Од 2008 сум меѓународен консултант за дипломатски и деловен протокол според акредитација на Школата за протокол од Вашингтон, најпрестижната школа за протокол во светот, која акредитира професионалци од секој регион. После повеќегодишна работа во странски дипломатски мисии ... посакав моето знаење и искуство да го инвестирам во сопствената земја и народ. Основање на Академии за протокол на Македонија и Косово Ги основав Академијата за протокол на Македонија и Академијата за протокол на Косово, го предавам нивниот курикулум за деловен и за дипломатски протокол, а работам и како надворешен предавач овде и во странство. Член сум на Меѓународната асоцијација на службеници за протокол и дипломатија во Вашингтон, САД а се доусовршував во Европската комисија во Брисел, Регионалниот центар за обука на Стејт Департментот во Франкфурт, Националниот центар за обука во САД „Џорџ Шулц“ и Школата за професионални студии при Институтот за Форин Сервис. Никогаш не престанав да се надградувам ... Докторирав на полето на дипломатијата ... Никогаш не престанав да се надградувам, го истражував развојот на протоколот а еден од тие мои трудови беше прифатен и на Научната конференција во Харвард, Бостон. Докторирав на полето на дипломатијата, со дисертација која значеше неколку годишно истражување на кралските и модерните протоколи од 18 век па наваму. Во својата биографија имам неколку награди, од кои најмила ми е наградата на „Бенџамин Франклин“ на Стејт Департмент за развој на протоколарна датабаза за потребите на Американската амбасада. Најтешко е кога пробивате нешто ново ... Особено кога „продавате“ интелектуални услуги. Имплементација на образованието и вештините Е сега, вооружени така со образование, искуство и желба колку планина, треба својот производ, толку „нормален“во светот, да го „продадете“ тука! Најтешко е кога пробивате нешто ново – трошите енергија и трпение за да го докажете својот производ. Особено кога „продавате“ интелектуални услуги. Кај нас и дообразувањето се занемарува – мал број фирми и институции вложуваат во доусовршувањето на вработените. Па уште и протокол, кој за многумина беше „што ќе ми е мене тоа, дај нешто конкретно“!!! Треба да докажете на директорот дека е важно како се дочекуваат и седнуваат, како се организира прием или како се потпишува меморандум? Но, станува полесно откако процесот ќе почне, само ако го одржувате квалитетот и создавате мрежа на задоволни клиенти кои се вашата најдобра реклама. Со секој од моите над 500 обучени кандидати сум колешка и пријател, редовно разменуваме „протоколџиски“ искуства. Сите се многу успешни луѓе, а некои дури храбро влегоа во дипломатијата. Уживам и со детската обука со која кај нашата најмлада генерација се обидувам да им ги вградат правилата на убаво однесување и манири. Наивно е да се помисли дека за започнувањето на сопствен бизнис ви треба само знаење и образование ... Наивно е да се помисли дека за започнувањето на сопствен бизнис ви треба само знаење и образование – потребни се солидни почетни финансии и многу желба за да се совладаат и научат сите закони, подзакони и правилници. Уште понаивно е да се помисли дека профитот ќе ви се слева во џеповите уште веднаш – ако се надевате на тоа, откажете се уште веднаш! Уште понаивно е да се помисли дека профитот ќе ви се слева во џеповите уште веднаш ... Бизнис совет(и) 1. > Сакај ја професијата Ќе мора многу да ја сакате својата професија за да можете ги издржите сите македонски Сцили и Харибди! Македонија не е лесна за приватен бизнис, но импровизациите пропаѓаат, а вистинските остануваат! Секогаш бидете од вторите! Македонија не е лесна за приватен бизнис ... Работете го само она за кое сте навистина квалификувани и најдобри ... Работете го само она за кое сте навистина квалификувани и најдобри - веднаш се гледа кога предавате со слајдови симнати од интернет, а кога навистина го знаете она за кое зборувате! 2. > Не престанувај да учиш Никогаш, ама никогаш не престанувајте да учите! Не е лесно да инвестирате во сопственото надградување, но посетувајте ги сите саеми, конференции, дообуки што се во вашата сфера. Светот постојано оди напред и мора да држите чекор со промените дури и кога не можете инстантно да ги примените! ... посетувајте ги сите саеми, конференции, дообуки што се во вашата сфера ... Светот постојано оди напред ... Д-р Лукреција Маљковиќ Атанасовска Академија за протокол на Македонија Facebook: Lukrecija Maljkovic Atanasovska За Академија за протокол на Македонија Академијата за протокол на Македонија® е единствена институција од ваков вид во земјата која нуди обука за протокол и етикеција по сертификација на Школата за протокол во Вашингтон®. Наставната програма е професионално дизајнирана и ја следи теоријата на образување на возрасни преку вклучување на индивидуален пристап кон учењето. Опфаќа модули кои се однесуваат на деловната етикеција, дипломатскиот протокол, организација на настани, крос-културолошките аспекти во работењето и говорништвото. https://www.facebook.com/akademijaza.protokol/ www.protocolacademy.org Ја очекуваме твојата бизнис приказна и бизнис совет на адресата www.LoginSystems.biz/biznis-prikazna #МојатаРабота #БизнисСовет #БизнисПриказна #Стратегија #Менаџмент #ERP

Управата за јавни приходи објавува дека врз основа на Законот за придонеси од задолжително социјално осигурување, стапките по кои се пресметуваат и плаќаат придонесите од задолжително социјално осигурување почнувајќи со исплата на платата за месец Јануари 2023 се следните: Задолжително пензиско и инвалидско осигурување 18,8% Задолжително здравствено осигурување 7,5% Дополнителен придонес за здравствено осигурување за случај на повреда на работа и професионално заболување 0,5% Задолжителен придонес за осигурување во случај на невработеност 1,2% Подолу во табелата се прикажани стапките за повеќе години наназад. Даночно ослободување Почнувајќи со исплатата на платата за месец Јануари 2023 година, ќе се применува даночно намалување во следниот износ: Даночното намалување при годишно пресметување на данокот на доход во износ од 105.456,00 денари. Даночното намалување при исплата на доход од работа по основна плата, надоместоци на плата и пензија, на месечно ниво во износ од 9.038,00 денари Месечното даночно ослободување за 2023 изнесува 9.038 денари Нова верзија на клиентски софтвер МПИН За да може да се поднесе пресметката за плата за месец Јануари 2023 година, потребно е да се преземе најновата верзија на “МПИН“ клиентскиот софтвер (од 03.01.2023 година). Софтверот може да се преземе преку веб страницата на УЈП - линк http://www.ujp.gov.mk/mk/obrasci/opis/81 или од фајлот прикачен подолу. Пресметката за плата МПИН се доставува преку е-пошта на адресата celaplata@ujp.gov.mk. Извор на објавата: Управа за јавни приходи Корисни линкови и пресметки 💡 За да се подготви МПИН за јануари 2023, потребно е да се симне најновата верзија на апликацијата од УЈП - линк. 💡 Преглед на придонеси и параметри/износи по месеци може да се видат на страницата Коефициенти за плата по месеци и години 💡 За пресметка на плати, може да се користи Веб калкулаторот за плата на https://www.loginsystems.biz/presmetaj-plata #плата #УЈП #плати