Резултати од пребарување

НЛБ Банка ја информира јавноста дека од 01.11.2019 година воведува провизија за водење на девизни сметки на физички лица. НЛБ Банка ја информира јавноста дека од 01.11.2019 година воведува провизија за водење на девизни сметки на физички лица. Дел од провизиите ги презентираме во табелата подолу. Повеќе информации за новата провизија можете да добиете на следниот линк Се прашуваме дали е на повидок воведување PayPal за продажба на производи? Што мислите? #paypal #пејпал

Од 1ви Јуни оваа година, согласно член 182 од Законот за спречување перење пари и финансирање тероризам, („Службен весник на РМ“ бр.120/18) забрането е плаќање со готовина на стоки и услуги во износ од 500 евра или повеќе во денарска противвредност во вид на една или повеќе очигледно поврзани трансакции, што не е извршено преку банка, штедилница или преку сметка во друга институција која дава платежни услуги. Дефиниции „Пари“ се готовина, жирални пари или електронски пари; „Готовина“ се книжни и ковани пари кои врз основа на закон се во оптек во Република Македонија или во странска држава; „Електронски пари“ се електронски пари согласно со закон; Казнени одредби Казните според горенаведениот закон се движат од 80.000 евра, преку 30000 евра 12000, а има и од 2.000 до 5.000 евра. Овие прекршочни одредби се наведени во глава VII од законот, од членовите 160 до 173. Според член 172, прекршочна постапка за сторен прекршок од овој закон не може да се поведе или води ако поминат повеќе од шест години од денот кога е сторен прекршокот. Законот можете да го преземете од сајтот на Народната банка на Република Северна Македонија. #закон #готовина

Во продолжение е список на клучни поими при формирање на стратегија и нејзино изведување. Покрај секој поим е ставен линк со повеќе информации. На крајот се излистани линкови со примери и дополнителни објаснувања. Стратегија Стратегија е план за контролирање и рационално користење на ресурсите (човечки, физички и финансиски) на организацијата со цел да се промовираат и да се заштитат виталните интереси. ℹ️ Повеќе за стратегија Визија Визија е концизен исказ кој ги дефинира среднорочните и долгорочните (од 3 до 10 години) цели на организацијата. Овој исказ го одредува правецот за иднината на организацијата. Одговара на прашањето: „Каде одиме?“ ℹ️ Повеќе за визија Мисија Мисија е куса изјава, обично една или две реченици, која дефинира зошто постои организацијата. Мисијата треба да ја опише фундаменталната причина за постоење на еден ентитет (фирма или институција), а особено што тој ентитет им нуди на купувачите и клиентите. Најчесто мисијата дава одговор на прашањето: „Зошто постоиме?“ ℹ️ Повеќе за мисија Вредности Вредности се искази на верувања/убедувања, норми на однесување или идеал кој го води начинот на кој организацијата мисли, изведува или реагира на ситуациите. ℹ️ Повеќе за вредности Стратешка дестинација Стратешка дестинација е квантифицирање на визијата. Ако нема бројки во исказот на визијата, тогаш бројките се ставаат во стратешката дестинација. ℹ️ Повеќе за стратешка дестинација Стратешка агенда на промени Стратешка агенда за промени е ефективен начин за одредување, сумаризирање и социјализирање на т.н. Случај за промени. Агендата ги отсликува деловните предизвици што насочуваат кон потребата од промени кај критичните перформансни димензии. ℹ️ Повеќе за стратешка агенда на промени Стратешки цели Ако постојат премногу врвни приоритети, всушност не постојат било какви врвни приоритети. Во врска со стратешките цели важно е дека треба да бидат помалку, приоретизирани, мерливи и да може да се стават во резултатна табела (анг. scorecard). ℹ️ Повеќе за стратешки цели Вредносна дупка Вредносна дупка е финансиска разлика меѓу постоечките и новите/посакуваните перформанси. Тоа е почетна точка во креирањето на стратегијата. Без одредување на големината на вредносната дупка, многу е тешко да се разберат изворите и потребниот степен на подобрување во идното финансиско работење. ℹ️ Повеќе за вредносна дупка Стратешка намера Стратешка намера се дефинира како исказ за тоа каде (да) се движи една организација. Таа подобро открива што сака организацијата да постигне на долги патеки. Стратешката намера има за цел енормно да ја растегне организацијата за да ги постигне очекуваните резултати. ℹ️ Повеќе за стратешка намера Стратешки принцип Стратешки принцип е фраза која тера на акција и е лесна-за-помнење. Таа ја прочистува корпоративната стратегија до нејзината уникатна есенција и може да се комуницира лесно низ организацијата. ℹ️ Повеќе за стратешки принцип Стратешки процес Создавањето на стратегијата и неговата имплементација треба да се земат како еден процес во кој еден сет од активности ги трансформира влезовите во излези. Создавањето на стратегијата тргнува од мисијата на организацијата која ја одредува целта за која постои за своите сопственици и купувачи. Врз основа на мисијата, врвните менаџери на организацијата поставуваат мерливи цели за остварување на визијата на организацијата (за визија види тука). ℹ️ Повеќе за стратешки процес Стратешка мапа Стратешката мапа и’ овозможува на организацијата да ги опише и илустрира целите, иницијативите и таргетите, метриките за да се постигне одредено ниво на перформанси како и врските што се неопходни за стигнување до стратешкото одредиште. ℹ️ Повеќе за стратешка мапа Balanced Scorecard Balanced Scorecard е методологија која им овозможува на менаџерите да го гледаат работењето од четири важни перспективи. Тој дава одговори на четири основни прашања: Како не’ гледаат клиентите? Во кои области треба да се подобриме? Можеме ли во континуитет да се подобруваме и да создаваме вредности? Како изгледаме кај сопствениците и засегнатите страни (гласачи, корисници на услуги)? ℹ️ Повеќе за Balanced Scorecard Инфраструктура за креирање и изведба на стратегија Квалитетни анализи и корисни одлуки за креирање и изведување на победнички стратегии е речиси невозможно без пристап и користење на квалитетни податоци. Податоците за надворешните фактори организацијата ги прибира од статистичките извештаи за земја или одреден пазар, од стопанските комори и други деловни здруженија како и од програмите на владата и локалната самоуправа. Податоците за внатрешната анализа се земаат од самиот информатички систем во организацијата. ℹ️ Повеќе за инфраструктура Листата со поими не е конечна - дополнете ја со поими што мислите дека недостасуваат. ❗️ Корисни линкови со примери: План за одбрана на Велика Британија со Balanced Scorecard Стратегија: Градење правосудство во МК со моделот на Шкотска Историски показатели или водечки индикатори? Разлика меѓу креирање и имплементирање на стратегија Предводење промени во 8 чекори #стратегија #изведба #balancedscorecard

Мисија е куса изјава, обично една или две реченици, која дефинира зошто постои организацијата. Мисијата треба да ја опише фундаменталната причина за постоење на еден ентитет (фирма или институција), а особено што тој ентитет им нуди на купувачите и клиентите. Изјавата за мисија дава одговор на прашањето: Што е нашата цел? Што правиме? Зошто постоиме? Изјавата за мисија треба да ги информира менаџерите и вработените за главната цел зошто се здружиле за да продолжат да работат заедно. ( *** анг. Mission Statement is a brief statement, typically one or two sentences, that defines why the organization exists. The mission should describe the fundamental purpose of the entity, especially what it offers to its customers and clients. It answers the questions: What is our purpose? What do we do? The mission statement should inform executives and employees about overall goal they have come together to pursue. *** )

Создавањето на стратегијата и неговата имплементација треба да се земат како еден процес во кој еден сет од активности ги трансформира влезовите во излези. Создавањето на стратегијата тргнува од мисијата на организацијата која ја одредува целта за која постои за своите сопственици и купувачи (за мисија види тука). Врз основа на мисијата, врвните менаџери на организацијата поставуваат мерливи цели за остварување на визијата на организацијата (за визија види тука). Самото создавање на страгегијата се прави со претходна длабинска анализа на внатрешната и надворешната средина кои влијаат на работењето на организацијата. Од овие анализи, од менаџментот имаат можност да ги извлечат најважните приоритети за кои организацијата треба да ги адресира за да биде успешна на подолг рок. За секој приоритет, од деловните единици и тимовите се бара да да креираат акциски планови. Со креирањето на  акциските планови се прочистуваат и стратешките цели и насоката на движење на организацијата (за стратешка дестинација види тука). Вклучувањето на оперативните тимови во стратешкото планирање е добра пракса за успешно изведување на страгегијата. Всушност, тимовите се тие кои поседуваат лидерство, луѓе и вештини за изведбата на стратегијата. При креирањето на стратегијата се прават стратешки одлуки кои се појавуваат при процесот на анализата на надворешните фактори и внатрешните способности на организацијата. За ваквите анализи најчесто се користи алатката SWOT анализа (анг. Strеngths, Weaknesess, Opportunities, Threats). Врз основа на SWOT анализата, организацијата треба да одлучи за типот на стратегија што ќе ја користи. Според Портер, постојат 4 генерички типови на стратегија: (1) лидерство со ниски-трошоци, (2) диференцијација преку производ/услуга, (3) релации со купувачи, и (4) мрежен ефект. Голема е веројатноста еден од овие типови или варијација од нив, да биде погодна за организацијата за да опслужи некој пазарен сегмент профитабилно. Повеќе за стратегија има на овој форум или во блогот "Стратегија".

Стратешка намера во менаџментот се дефинира како исказ за тоа каде се движи една организација и подобро открива што сака организацијата да постигне на долги патеки. Стратешката намера има за цел енормно да ја растегне организацијата за да ги постигне очекуваните резултати. Постоечките способности и ресурси нема да се доволни со новата стратешка намера. Тоа ја тера организацијата да биде поинвентивна, да ги искористува максимално своите ресурси. За разлика од традиционалниот поглед кон стратегијата кој се фокусира на нивото на соодветствување меѓу постоечките ресурси и моменталните можности, “стратешката намера” создава екстремно несоодветствување помеѓу ресурсите и амбииците. Врвниот менаџмент со тоа ја предизвикува организацијата да ја исполни разликата помеѓу ресурсите и можностите преку систематско градење на нови предности. Карактеристиките на стратешката намера се: Ја објаснува суштината на победата Стратешката намера е стабилна со текот на времето Поставува цел (таргет) кој заслужува лично залагање и посветеност За стратешката намера за прв пат пишуваат Gary Hamel и C.K. Prahalad пред 25 години, а потоа и во Harvard Business Review во 2005. Тие даваат примери со продорот на јапонските производители на пазарот во САД, а посебно ги обработуваат Canon (во конкуренција со Xerox) и Komatsu (во конкуренција со Caterpillar). ( *** анг. Strategic Intent implies a sizable stretch for an organization. Current capabilities and resources will not suffice. This forces the organization to be more inventive, to make the most of limited resources. Whereas the traditional view of strategy focuses on the degree of fit between existing resources and current opportunities, strategic intent creates an extreme misfit between resources and ambitions. Top management then challenges the organization to close the gap by systematically building new advantages. *** )

Ако имаш премногу врвни приоритети, всушност немаш никакви врвни приоритети. Во врска со стратешките цели важно е дека треба да бидат помалку, приоретизирани, мерливи и да може да се стават во резултатна табела (анг. scorecard). Преку скорекардот сите ќе знаат до каде е стасано во реализацијата на стратешките цели. Ако имаш премногу врвни ТОП приоритети, всушност немаш никакви врвни приоритети. Во продолжение е видеото во кое е прикажана аналогија на целите преку фудбалски натпревар на деца заедно со коментар од светски познатиот Stephen R. Covey. Видео: Гол! #цели #стратегија #стивкови #stephencovey Повеќе информации:

Стратешка агенда за промени е ефективен начин за одредување, сумаризирање и социјализирање на т.н. Случај за промени. Агендата ги отсликува деловните предизвици што насочуваат кон потребата од промени кај критичните перформансни димензии. Агендата за стратешки промени ги одредува тековните наспроти достижните и посакуваните состојби за секоја димензија. На сликата подолу е прикажан пример како ФБИ, федералното биро за истражување во САД, реагирало веднаш после терористичкиот напад на кулите-близначки во Њујорк во 2001ва. ( *** анг. Strategic Change Agenda is an effective means of determining, summarizing, and socializing the Case for Change. It reflects business challenges that focus the need for change along critical performance dimensions. Strategic change agenda assesses actual versus achievable and desired performance states for each dimension. *** )

Вредносна дупка е финансиска разлика меѓу постоечките и новите перформанси и е почетна точка во креирањето на стратегијата. Без одредување на големината на вредносната дупка, многу е тешко да се разберат изворите и потребниот степен на подобрување во идното финансиско работење. ( *** анг. The Value Gap, the financial gap between current and future performance, is the starting point of developing strategy. Without determining the magnitude of the value gap, it is difficult to understand the sources and extent of improvement required in future financial performance. *** )

Ми пиша порака едно типче. Добивам пораки од убави чувеци секој ден ама овој случај има посебно наравоучение Вака некако беше думата... Дизајнер е типот Сакал да напушти работа. .... И да си основа свој бизнис. Еми убаво.. Неговата логика е дека вака коа работи за друг добива далеку помала плата а вака ко ќе си најде сам клиенти, повеќе пари ќе си има за него И на крајот резимира со – "Ко ќе си изградам име за себеси постепено ќе биде полесно. " Му реков немој. Не си го растурај животот жити мене. Не напуштај работа. ЛЕКЦИЈА БРОЈ 0 ✅ Универзално правило пред да почнеш свој бизнис – осигурај дека имаш доволно заштеди да те крпат една година. Не го прашав типот за ова пошто во неговиот случај има уште неколку други проблематични поенти. Малку ко да нема пресметано кост-бенефит анализа за потегот. Да, ко ќе си тргаш сам по свои клиенти повеќе заработка дефинитивно. Но ќе бидеш и повеќе зафатен. Моментално негова задача е само да дизајнира. Но типичен дизајнерски проект има далеку повеќе фази пред и после актот на дизајнирање. Да стапиш во контакт со клиент. Па да го убедиш. Па да дефинирате рокови, проектен менаџмент Scope of Work и уште десетици други ситници. Моментално нашиот дизајнер се' што прави е да дизајнира. Но откако ќе фати сам да го тера занаетот ќе мора да биде ем креативно лице ем business lead. Двата профила се тотално различни.. ... ќе мора да биде ем креативно лице ем business lead. Двата профила се тотално различни.. И не само тоа – Вели "Постепено ќе си изградам име за себе....." Сме слушнале за познат графички дизајнер? Ај подумај се 2-3 секунди, ако не ти доаѓа ни едно име на ум, епа тоа е тоа. Имаат бренд музичари, политичари, автори, бизнисмени – но не графички дизајнери. Но гледај сега, може нема познати имиња позади графички дизајнер но и тоа како има популарни брендови – на дизајнерски платформи – Behance, Dribble, Canva, 99Designs.... Тврт Милојкооооо... Не ти кажува тоа нешто? Може типот сака да каже дека ќе фати 3-4 клиенти па они цело време ќе му носат повторлив бизнис па ќе му препорачаат други клиенти. И пак имаме проблем со резонирање. Типот само си прави инкрементална промена. Од една страна ќе направи огромна промена на животен стил која од друга страна ќе придонесе само за маргинално подобрување на неговите околности – за 1/3 повисоки примања како што рече погоре. ЛЕКЦИЈА 1 ✅ Коа почнуваш бизнис, патешествие кое дефинитивно ќе ти го зезне животот на еден или на друг начин, осигурај барем дека го правиш тоа со експоненцијален потенцијален бенефит – а не за да си ги подобриш приходите – за третина. Му реков остави брат, ќе се заебеш. Да кажеше типот оставам да бидам дизајнер за друг, идам соло и планирам да изградам платформа за дизајнери, така и така. А тој ќе се стори соло претприемач во своја фирма во која пак доминантниот инпут ќе зависи од него. Затоа велам платформа. ЛЕКЦИЈА БР 2 ✅ Не почнувај бизнис ако тој бизнис не поседува потенцијал да биде платформ-изиран. Што ти значи тоа? Да му поставиш подлога од софтвер и процеси кои ќе го растат бизнисот независно од твојот директен материјален инпут. Што значи денес да работиш за друг а утре да почнеш бизнис? Тоа значи дека денес си работник а утре си бизнисмен. Двете се дијаметрално спротивно, како исток и запад. Што прави типот? Денес е работник а утре ќе почне бизнис во кој повторно ќе биде работник. Не почнуваш бизнис за да повторно бидеш работник. Почнуваш бизнис за да бидеш бизнисмен. Денот кога ќе почнеш бизнис е денот кога ќе мораш да го убиеш дизајнерот во себе. Или си дизајнер или си бизнисмен. Никаде не стигнуваш ако почнеш бизнис со моделот на размислување на работник. Никаде не стигнуваш ако почнеш бизнис со моделот на размислување на работник. Што значи бизнис? Што значи добар бизнисмен? Многу лесно. Добриот бизнисмен не е оној кој се утепува од работа (барем не цело време). Добриот бизнисмен е добар во поставување структура на која другите ќе можат лесно да се прикачат и да се утепат од работа. Е не секој го може тоа. Е затоа имаме свет на работници и бизнисмени. И секогаш ќе биде така, господа утописти.. Реши што ќе бидеш или тоа или тоа и двете доаѓаат со бенефити и жртви. И така типот наш голем маж нејќел да биде нечиј работник и затоа ќе почнел бизнис во кој ќе биде уште повеќе работник. Малце концептуално ќе да треба да ги доразбере нештата... Што да кажам повеќе, типот од трн на глог. Се надевам дека ќе го прочита ова како најпријателски совет. Белиот трофеј Белиот трофеј“ го следи бизнис-патешествието на Блаже Аризанов, роден во осиромашено семејство во струмичкото село Борисово, кој во 2011 заминува во Индија и по 4 години ја основа компанијата „Стеј анкл“ (Stay Uncle), која за кратко време предизвика вистинска револуција во древната земја. StayUncle беше прогласена за едно од Топ 50-те нешта кои и се имаат случено на Индија во 2017 а во Март 2018, Форбс Индија ја посочува компанијата како една од 9-те најпросперитетни компании за оваа година. Блаже Аризанов Facebook: Блаже Аризанов

Нови стапки на придонеси Управата за Јавни приходи информира дека врз основа на Законот за придонеси од задолжително социјално осигурување, стапките по кои се пресметуваат и плаќаат придонесите од задолжително социјално осигурување почнувајќи со исплата на платата за месец Јануари 2020 година, се променети и тоа за следните придонеси: Придонес за задолжително пензиско и инвалидско осигурување Придонес за задолжително здравствено осигурување Придонес за стажот на осигурување со зголемено траење 12 месеци што се сметаат во стаж на осигурување како 18 месеци Придонес за стажот на осигурување со зголемено траење 12 месеци што се сметаат во стаж на осигурување како 17 месеци Придонес за стажот на осигурување со зголемено траење 12 месеци што се сметаат во стаж на осигурување како 16 месеци Придонес за стажот на осигурување со зголемено траење 12 месеци што се сметаат во стаж на осигурување како 15 месеци Придонес за стажот на осигурување со зголемено траење 12 месеци што се сметаат во стаж на осигурување како 14 месеци Придонес за стажот на осигурување со зголемено траење 12 месеци што се сметаат во стаж на осигурување како 13 месеци (види http://www.ujp.gov.mk/mk/vodic/category/641) Даночно намалување Почнувајќи со исплатата на платата за месец Јануари 2020 година, ќе се применува даночно намалување во следниот износ: Даночното намалување при годишно пресметување на данокот на доход во износ од 98.736,00 денари. Даночното намалување при исплата на доход од работа по основ на плата, надоместоци на плата и пензија, на месечно ниво во износ од 8.228,00 денари. Извор: Управа за јавни приходи За преглед на придонеси и други пресметки по месеци можете да погледнете во Плата за месеци. Пресметајте бесплатно износи на плати со давачи со Веб калкулаторот на Логин Системи. #плати #УЈП #сметководство

Во соопштението на Државниот завод за статистика се објавува дека бруто-домашниот производ во 2016 година изнесува 598 881 милиони денари и во однос на 2015 година е номинално зголемен за 7.1%. Реалната стапка на раст на БДП во 2016, во однос на 2015 година, изнесува 2.9%. Најголемо учество на додадената вредност во структурата на БДП во 2016 година имаат секторите: (Е, Ж и З) Трговија на големо и трговија на мало; поправка на моторни возила и мотоцикли; Транспорт и складирање; Објекти за сместување и сервисни дејности со храна (18.7%). Финалната потрошувачка во 2016 година, во однос на 2015 година, номинално расте за 2.6%, а во структурата на БДП учествува со 82.1%. Учеството на извозот на стоки и на услуги во структурата на БДП во 2016 година изнесува 50.0%. Номиналниот пораст на вредноста на инвестициите во основни средства во 2016, во однос на 2015 година, изнесува 7.7%. Во техничката структурата на инвестициите во основни средства, градежните работи учествуваат со 62.7%, машините и опремата со 30.1%, а останатите инвестиции со 7.2%. Извор: Државен завод за статистика