Резултати од пребарување

Просечната плата се користи за утврдување на најниската и највисоката основица за пресметка на придонесите од задолжително социјално осигурување и тоа за пресметките за плата кои се однесуваат за период од месец Јануари до месец Декември 2020 година. Во соопштението од Управата за јавни приходи (УЈП) се објавени следните информации: Најниската основица за пресметка на придонесите за 2020 година изнесува 19.160,00 денари (50% од 38.319) Највисока основица за пресметка на придонесите за 2020 година за примањата од работен однос и за примања на извршен член на одбор на директори, член на управен одбор, односно управител во трговско друштво изнесува 613.104,00 денари (16 x 38.319) Највисока основица за пресметка на придонесите за 2020 година за самовработено лице изнесува 459.828,00 денари (12 x 38.319) За испраќање на пресметаните плати се користи апликацијата МПИН која треба да се преземе и ги содржи најновите информации - http://www.ujp.gov.mk/mk/obrasci/opis/81 Извор: Управа за јавни приходи Сите параметри и коефициенти за пресметка на плата во месецот можете да ги прегледате на линкот „Месец за плата“ #плата #сметководство

НЛБ Банка ја информира јавноста дека од 01.11.2019 година воведува провизија за водење на девизни сметки на физички лица. НЛБ Банка ја информира јавноста дека од 01.11.2019 година воведува провизија за водење на девизни сметки на физички лица. Дел од провизиите ги презентираме во табелата подолу. Повеќе информации за новата провизија можете да добиете на следниот линк Се прашуваме дали е на повидок воведување PayPal за продажба на производи? Што мислите? #paypal #пејпал

Сопственик сум и извршен директор на “Barcode consultancy and expertise”. Во последно време се дефинирам себе како Cloud Manager. Идејата за Cloud Manager произлезе од моето сопствено искуство. Имам работено како топ менаџер и на двете страни во браншата. На едната страна бев одговорна за креирање и операционализација на маркетинг и организациски кампањи и проекти за голем број интернационални и локални брендови како што се Џони Вокер, Смирноф, Моет Шандон, Евиан, Сангрија, Криолан, и неколку асоцијации, но исто така, во улога на издавач на првото македонско списание за угостителство, BAR CODE, барав од компаниите да ги поддржат моите маркетинг проекти и да се огласуваат кај мене. ... во малите претпријатија недостасуваат компетенции и капацитети за постигнување високи резултати. Со моето искуство од повеќе од 20 години ги научив процесите на размислување и одлучување во малите и големите фирми од сферата на маркетингот, комерцијата, дистрибуцијата и хореката, и заклучив дека, особено во малите претпријатија недостасуваат компетенции и капацитети за постигнување високи резултати, било да е тоа во делот за продажбата или во делот на промовирањето. Поради тоа добив идеја дека еден менаџер на повик би бил идеално решение за било која, а особено за мали или специјализирани фирми, кои би ја добивале менаџерската услуга само кога ќе им биде потребна, со огромна заштеда на финансии, ресурси и време, без да инвестираат во кадрови и организациски решенија. Комфорт зоната не носи напредок. Застапник сум на ставот дека успешниот човек треба секогаш да биде отворен кон новите сознанија и предизвици. Комфорт зоната, според мене, не носи напредок. Сакам да пронаоѓам и да откривам, да споделувамм и да учам, но и да менторирам и да го пренесам своето знаење на помладите или понеискусните. Се гледам себе си како човек кој постојано сака да да набљудува и да анализира, да не прави чекори во празно. Не сакам рутина и недостаток на предизвици. Бизнис совет Ако претпоставиме дека повеќето успешни деловни луѓе би се сложиле околу тоа дека за успех секогаш е потребно да се има визија, дисциплина, упорност, потреба за иновација, етика, добар тим околу себе и високо ниво на знаење, јас во тој случај не би се задржувала на презентирање на совети околу овие теми, туку би се фокусирала и би се обидела да анимирам една друга тема која кај нас е малку запоставена. ... за успех секогаш е потребно да се има визија, дисциплина, упорност, потреба за иновација, етика, добар тим околу себе и високо ниво на знаење ... Мојот совет би бил: што почесто и во поголема мерка, да се практикува менторирањето односно да се популаризира деловното менторство кај нас. Зошто сметам дека менторирањето е значајно? Освен што претставува пренесуваање на знаења и вештини, менторирањето обезбедува и професионална социјализација и поддршка која на идните генерации им обезбедува деловна самодоверба и храброст. А токму овие деловни карактеристики ги лоцирам како најголеми пречки за деловен развој кај нас. Искрено верувам дека со зголемувањето на свесноста околу менторирањето ќе се даде поттик за побрз напредок и ширење на позитивна бизнис клима во сите сфери. Радмила Павловска Instragram: radmilapavlovska Facebook: Radmila Mila Pavlovska http://barcode.com.mk/ #МојатаРабота #БизнисСовет #БизнисПриказна #Стратегија #Менаџмент #ERP

На својата фејсбук страна, Винаријата Попов објаснува кое вино е подобро. 🔴 Црвено вино за здраво срце. Алкохолот и одредени супстанци во црвеното вино, познати како антиоксиданси, имаат позитивен ефект на артериите. Тие го одржуваат холестеролот во нормално ниво и ги штитат срцевите артерии од оштетување. ⚪️ Бело вино за помалку нервоза. Белото грозје е посиромашно со феноли, и содржи помал процент на калиум и калциум. Сепак тоа се смета за одличен лек за оние кои имаат проблеми со нервите. Ако сакате помалку нервоза и опуштеност- една чашка бело вино не е на одмет. На крајот винаријата препорачува да се конзумира во умерени количини и со голема доза на уживање! 🥂 #вино

Пред 3 години го основав Brainster – училиштето на иднината кое ќе работи со поединци и компании за да им овозможи персонален и професионален раст. Мисијата на Brainster е: ✅ Да помогне на 1 милион луѓе да дојдат до кариера која од секогаш ја посакувале. По 3 години од основањето, тимот на Brainster се состои од 14 луѓе (13 дипломирани на академиите на Brainster), 50+ инструктори, 50+ партнерски компании, 160+ компании кои ги развиваат вештините на вработените преку нашите курсеви, одржани првите курсеви надвор од Македонија, и 6000+ учесници кои ја трансформираа својата кариера. Имавме успешна година и уште поголеми планови за во иднина. Можеби звучи лудо, но и пред 3 години звучеше лудо тоа што кажував дека ќе го направам со Brainster, па се случи. Brainster наполни 3 години. Наместо огномети, прослави и кафани решив традиционално да споделам што научив јас развивајќи успешна компанија во Македонија. Бизнис совет(и) Еве неколку лекции кои ги научив во 2018 (https://blog.brainster.co/kompanija-za-edukacija-skopje/). ✅ Дефиниција за успех. Погоре спомнав “Имавме успешна година” па би тргнал од таму. Која е дефиницијата за успех? Ако продолжиме да го мериме успехот само од финансиска гледна точка тоа е краткорочен и неодржлив план. Треба да се земат предвид сите shareholders, КЛИЕНТИ, партнери, соработници, вработени. Како работењето директно и индиректно влијае на целата заедница? На тој начин креирај пат за долгорочен успех. ✅ Создавај лидери внатре во тимот. Изгради лидер кој ти би го следел. Инвестирај огромен дел од твоето време за да им направиш пат на членовите од тимот, и да можат да те надраснат. Погрижи се на секој од нив да му е овозможено да расте, да се надградува, да го работи она што го сака, да придонесува за компанијата и луѓето внатре. Со сигурност во тимот имаш луѓе без кои не можеш да функционираш. Погрижи се да го дознаат тоа. Погрижи се сите членови од тимот да знаат колку придонесуваат. Слушај ги. ✅ Прави ги работите што ги правиш добро а за другите работи вработи луѓе што се МНОГУ подобри од тебе. Престани да работиш работи во кои си лош иако светот и образованието те учат да работиш на слабостите. Сметам дека тоа е многу погрешно. Ако се фокусираш на работите во кои си добар ќе имаш подобар ROI. За останатите вработи луѓе кои се многу подобри и попаметни од тебе во работата за која се вработени. Треба да ја фокусираме целата енергија на она што го сакаме и да ги работиме тие работи најдобро што можеме. Тоа ќе донесе многу повеќе резултати отколку да посветување внимание на повеќе работи кои ќе бидат сработени половично. Доволно е да бидеме добри во 1-2 работи за да направиме позитивно влијание на светот и заедницата. Тоа што јас го правам – еднаш месечно поминувам низ to-do листата за претходниот месец. Гледам кои од работите што сум ги завршил носат вредност за компанијата, кои работи можам да ги делегирам, а кои работи не носат никаква вредност за компанијата и можам да престанам да ги правам. ✅ УЧИ Разликата во вештините кои ги знаеш и оние кои се потребни на пазарот на труд постојано се зголемува. Технологијата се развива побрзо од човекот. Вештините кои се учат на факултет во најголем дел се вештини кои веќе одамна не се потребни а дипломата од факултет станува се поирелевантна за компаниите. Но тоа не е оправдување за тебе. Се прашуваш како да останеш релевантен? Земи го образованието во свои раце, научи да програмираш, научи UX дизајн, дигитален маркетинг, научи за бихевиорална психологија, играј си со податоци, биди љубопитен/а. Ако имаш твоја компанија или водиш тим, погрижи се вработените постојано да учат. Земете онлајн курсеви, посетувајте офлајн курсеви, конференции или академии, читајте книги, информирајте се за новостите во технологијата и постојано учете нови работи. ✅ Никој не може да живее без рутина: Одреди време кога ќе стануваш, кога ќе почнеш да работиш, време за твојот тим, време за вежбање, време за пријателите и време за себе. Направи рутина и придржувај се до неа. Храни се здраво. Медитирај. Ова е еден мој ден: 5.30 / Будење. 5.30 – 6:00 / Подготвување на доручек и кафе. 6:00 – 9:00 / Време за себе и слободни активности. Неколку месеци го практикувам ова. Денот ми започнува многу споро и со слободни активности. Без состаноци, без работа. Ова време е само за мене. Слушам музика, пијам кафе, читам книга, вежбам кардио, медитирам, поминувам време со кучињата, си го планирам денот. 9:00 – 18:00 / Работа. 18:00 – 19:30 / Вежбање. 19:30 – 22:00 / Време за пријателите и блиските. 22:00 – 00:00 / Работа. 00:00 – 05:30 / Спиење. Имањето на рутина не влијае позитивно само на продуктивноста туку и на стресот. ✅ Запрашај се, зошто го правиш ова? Зошто го работам ова, зошто сум дел од Brainster, зошто заслужувам колегите да работат со мене, зошто некогаш работам и по 15 саати во 1 ден..? Градење на бизнис не е спринт, туку серија на спринтови и маратони. За да победиш на крај мора да имаш одговор на прашањето “Зошто го правам ова?” Мојот одговор е: Сакам да работам за себе, сакам да создавам работи, сакам да учам и да подучувам, сакам да креирам и продавам производи кои ќе ги направат среќни моите клиенти, сакам кога ги гледам првите клиенти како се уште ни се клиенти, сакам кога гледам како на учесници на нашите програми им помагаме да дојдат до нова кариера, сакам да гледам како моите колеги растат, како во тимот се создаваат следните лидери, сакам да правам прогрес, да победувам, да ги направам работите да бидат подобри за моите клиенти, моите колеги, соработници… Tоа е играта која вреди да се победи. Не се фокусирај да работиш против другите или да правиш нешто за да бидеш подобар од некој. Престани да се натпреваруваш во игри во кои ти не си во можност да ги поставиш правилата. Скокни ја таа игра. Работам затоа што сакам, не затоа што треба. ✅ Say no to more dumb shit. Во превод: приоритетизирај. Вклучи се во помалку работи но со повисок интензитет. Како лидер вклучи се само во активности кои носат глема вредност за компанијата. Помогни му на тимот да се фокусира на приоритетите. Секој член на тимот треба да биде одговорен за некој дел од работата. Дадете им ownership на членовите на тимот над процесите во компанијата. Дефинирање на KPIs ќе ти помогне да го фокусираш тимот и бизнисот кон приоритетните работи. Одреди 5-10 KPIs, и одговорен за секој KPI. Одржувај неделни KPI состаноци каде ќе ги презентирате резултатите и ќе преземате акции за подобрување. ✅ Еxecute, execute, execute Фокусирај се на реализација. Најголемиот проблем што го увидов во последната година кај компаниите а особено е изразено кај новооснованите компании или стартапите е тоа што се слаби во реализацијата. Сите имаат добри идеи, сите имаат многу идеи… И лоши идеи. Сите имаат листа на работи кои треба да ги реализираат. Сите имаат идеи што ќе направат во 2019 година. Но не и план за реализација. Недостасува стуктуриран пристап кон реализација. Тука може да помогне една едноставна табела каде ќе ги запишете идеите, потребни ресурси за реализирање на идеите, временска рамка, одговорен, проценка на вредноста што ќе ја добие компанијата. Дајте им структура на иновациите за да станат реалност. Успешна компанија не се гради преку ноќ, ама затоа треба на тоа да се работи секој ден. Петар Ниновски Facebook: Petar Ninovski Linkedin: Petar Ninovski За Brainster Ајде заедно да го промениме начинот на кој учиме! Ние веруваме дека секој поседува практични вештини да предава како и постојана потреба да стекнува нови знаења. Затоа гo создадовме Brainster. Brainster е платформа за офлајн курсеви каде ќе можете да предавате и да посетувате курсеви на најразлични теми - од курсеви за изработка на мобилни апликации, до курсеви за улична фотографија. Нашата визија е да го претвориме целиот град во универзитет, секој простор во училница и секој од нас во инструктор и студент. Brainster Ви овозможува активно да учествувате во градењето на локалната 2.0 заедница, да се вмрежите со луѓе со слични интереси, да креирате, да го споделувате Вашето знаење и да учите од другите. Нашата прва станица е Скопје. Очекувајте нѐ во октомври на различни кул локации како co-working простории, работилници, акселератори, па дури и во кафулиња. Веб: https://brainster.co/ Фејсбук: https://www.facebook.com/brainster.co/ Ја очекуваме твојата бизнис приказна и бизнис совет на адресата www.LoginSystems.biz/biznis-prikazna #МојатаРабота #БизнисСовет #БизнисПриказна #Стратегија #Менаџмент #ERP

При отварање на месец за пресметка/исплата на плата во модулот за плата во НАВ, системот појавува прозорец во кој треба да се избере за каков тип на обврска станува збор. Дали пресметката ќе биде за 101 – стандардна пресметка, 103 – корекција од плата, 100 – аванс или дел од плата итн. Подолу е објаснето како функционира пресметката на плата за исплата на аванс (или дел од плата) во модулот за плата во Dynamics NAV прилагоден на македонското законодавство од страна на Логин Системи. 1. Отварање на нов месец При отварање на нов месец, треба да се избере дека е потребно да се отвори месец со тип на обврска 100. Шифрите за типови на обврска се идентични со оние кои се официјално објавени од Управата за јавни приходи и се користат во МПИН. Доколку за соодветниот месец веќе постои пресметка со тип на обврска 101 или друг тип различен од 100, системот ќе даде порака дека операцијата не може да се изврши, бидејќи кога се прави пресметка на плата за тип на обврска 100, за истиот месец може претходно да има само уште една или повеќе пресметки со ист тип на обврска (100) или воопшто да нема пресметка за тој месец. Доколку постои било каков друг тип на обврска, системот ќе ја прекине операцијата и состојбата ќе ја врати на почетокот. 2. Пополнување на податоци за износот на исплата Откако ќе се отвори месецот со тип на обврска 100, следно што треба да се направи е да се пополни делот за износот што треба да се исплати. НАВ нуди можност за два начини на пресметка на авансот (делот од плата): · Како процент (%) од договорената плата за секој вработен · Како фиксен износ кој се исплаќа идентично за секој вработен Начинот на пресметка на авансот се избира во полето Тип на износ за дел каде што може да се избере дали се работи за Процент или Износ. Доколку се избере Процент, тогаш полето Износ за дел ќе биде оневозможено за пополнување. Во полето Процент за дел треба да се пополни саканиот процент за исплата на плата. На сликата подолу е прикажан пополнет прозорец за исплата на плата според процент, односно исплата на аванс од 50% од вкупната договорена месечна плата за секој вработен. 3. Пресметка на плата Последниот чекор е пуштањето на пресметката на плата, која е идентична независно од типовите на обврска. Врз основа на зададените податоци во делот кој се однесува само за пресметка на дел од плата, системот ќе пресмета бруто и нето плата за секој вработен, како и точните износи на придонеси и персонален данок. Исто така, во фајлот кој потоа автоматски се вчитува во МПИН, ќе стави тип на обврска 100, за да може од МПИН-от да се креира излезен фајл со правилниот тип на обврска кој треба да се испрати во УЈП за добивање на декларација за плата. ! За еден месец може да има една или повеќе исплати на аванси за плата. При отварање на нова пресметка за истиот месец, системот ќе означи за кој последователен број на пресметка од типот 100 се работи. На пример месец 2017-12 тип 100-01, месец 2017-12 тип 100-02, месец 2017-12 тип 100-03 итн. !! Доколку за еден месец има отворено тип на обврска 100, единствено што системот дозволува да се направи за тој месец е отварање на нов тип на обврска само 100 или 333 (затварање). Секако, тип на обврска 103 може да се направи за секој месец.

Ми пиша порака едно типче. Добивам пораки од убави чувеци секој ден ама овој случај има посебно наравоучение Вака некако беше думата... Дизајнер е типот Сакал да напушти работа. .... И да си основа свој бизнис. Еми убаво.. Неговата логика е дека вака коа работи за друг добива далеку помала плата а вака ко ќе си најде сам клиенти, повеќе пари ќе си има за него И на крајот резимира со – "Ко ќе си изградам име за себеси постепено ќе биде полесно. " Му реков немој. Не си го растурај животот жити мене. Не напуштај работа. ЛЕКЦИЈА БРОЈ 0 ✅ Универзално правило пред да почнеш свој бизнис – осигурај дека имаш доволно заштеди да те крпат една година. Не го прашав типот за ова пошто во неговиот случај има уште неколку други проблематични поенти. Малку ко да нема пресметано кост-бенефит анализа за потегот. Да, ко ќе си тргаш сам по свои клиенти повеќе заработка дефинитивно. Но ќе бидеш и повеќе зафатен. Моментално негова задача е само да дизајнира. Но типичен дизајнерски проект има далеку повеќе фази пред и после актот на дизајнирање. Да стапиш во контакт со клиент. Па да го убедиш. Па да дефинирате рокови, проектен менаџмент Scope of Work и уште десетици други ситници. Моментално нашиот дизајнер се' што прави е да дизајнира. Но откако ќе фати сам да го тера занаетот ќе мора да биде ем креативно лице ем business lead. Двата профила се тотално различни.. ... ќе мора да биде ем креативно лице ем business lead. Двата профила се тотално различни.. И не само тоа – Вели "Постепено ќе си изградам име за себе....." Сме слушнале за познат графички дизајнер? Ај подумај се 2-3 секунди, ако не ти доаѓа ни едно име на ум, епа тоа е тоа. Имаат бренд музичари, политичари, автори, бизнисмени – но не графички дизајнери. Но гледај сега, може нема познати имиња позади графички дизајнер но и тоа како има популарни брендови – на дизајнерски платформи – Behance, Dribble, Canva, 99Designs.... Тврт Милојкооооо... Не ти кажува тоа нешто? Може типот сака да каже дека ќе фати 3-4 клиенти па они цело време ќе му носат повторлив бизнис па ќе му препорачаат други клиенти. И пак имаме проблем со резонирање. Типот само си прави инкрементална промена. Од една страна ќе направи огромна промена на животен стил која од друга страна ќе придонесе само за маргинално подобрување на неговите околности – за 1/3 повисоки примања како што рече погоре. ЛЕКЦИЈА 1 ✅ Коа почнуваш бизнис, патешествие кое дефинитивно ќе ти го зезне животот на еден или на друг начин, осигурај барем дека го правиш тоа со експоненцијален потенцијален бенефит – а не за да си ги подобриш приходите – за третина. Му реков остави брат, ќе се заебеш. Да кажеше типот оставам да бидам дизајнер за друг, идам соло и планирам да изградам платформа за дизајнери, така и така. А тој ќе се стори соло претприемач во своја фирма во која пак доминантниот инпут ќе зависи од него. Затоа велам платформа. ЛЕКЦИЈА БР 2 ✅ Не почнувај бизнис ако тој бизнис не поседува потенцијал да биде платформ-изиран. Што ти значи тоа? Да му поставиш подлога од софтвер и процеси кои ќе го растат бизнисот независно од твојот директен материјален инпут. Што значи денес да работиш за друг а утре да почнеш бизнис? Тоа значи дека денес си работник а утре си бизнисмен. Двете се дијаметрално спротивно, како исток и запад. Што прави типот? Денес е работник а утре ќе почне бизнис во кој повторно ќе биде работник. Не почнуваш бизнис за да повторно бидеш работник. Почнуваш бизнис за да бидеш бизнисмен. Денот кога ќе почнеш бизнис е денот кога ќе мораш да го убиеш дизајнерот во себе. Или си дизајнер или си бизнисмен. Никаде не стигнуваш ако почнеш бизнис со моделот на размислување на работник. Никаде не стигнуваш ако почнеш бизнис со моделот на размислување на работник. Што значи бизнис? Што значи добар бизнисмен? Многу лесно. Добриот бизнисмен не е оној кој се утепува од работа (барем не цело време). Добриот бизнисмен е добар во поставување структура на која другите ќе можат лесно да се прикачат и да се утепат од работа. Е не секој го може тоа. Е затоа имаме свет на работници и бизнисмени. И секогаш ќе биде така, господа утописти.. Реши што ќе бидеш или тоа или тоа и двете доаѓаат со бенефити и жртви. И така типот наш голем маж нејќел да биде нечиј работник и затоа ќе почнел бизнис во кој ќе биде уште повеќе работник. Малце концептуално ќе да треба да ги доразбере нештата... Што да кажам повеќе, типот од трн на глог. Се надевам дека ќе го прочита ова како најпријателски совет. Белиот трофеј Белиот трофеј“ го следи бизнис-патешествието на Блаже Аризанов, роден во осиромашено семејство во струмичкото село Борисово, кој во 2011 заминува во Индија и по 4 години ја основа компанијата „Стеј анкл“ (Stay Uncle), која за кратко време предизвика вистинска револуција во древната земја. StayUncle беше прогласена за едно од Топ 50-те нешта кои и се имаат случено на Индија во 2017 а во Март 2018, Форбс Индија ја посочува компанијата како една од 9-те најпросперитетни компании за оваа година. Блаже Аризанов Facebook: Блаже Аризанов

При крајот на минатата година, водачот на иницијативата за воведување на PayPal за наплата на продажбата во Македонија, Венко Глигоров, информира дека во 2018та година нема прогрес во реализацијата на иницијативата. Исто така претходно од Пејпал изјавиле дека Македонија и банките не се спремни за соработка со Пејпал и дека тоа е главната пречка за воведувањето на овој светски сервис во Македонија. "Испративме писмо пропратено со преку 1000 потписи од физички лица, фирми и професионалци со барање до државните иниституции да се заложат за воведување на PayPal во Македонија со можности за наплата на продажбата на производите и услугите преку PayPal.", вели Венко Глигоров. "Интересот на малите фирми и претприемачи е огромен, а се покажа дека нема доволен интерес кај државните иниституции ова да се реши." Иницијативата се покрена во 2017та година и Министерството за финансии ја превзема да ја реализира. Освен една одржана работна средба во Министерството за финансии со банките, УЈП, Народната банка и Министерството за информатичко општество, нема официјален прогрес во иницијативата. „Ги пробавме сите начини почнувајќи од дописи со потписи, работни средби, комуницирање со дел од луѓето во министерствата и сето тоа е без успех - ни преостанува да ги користиме социјалните мрежи за да го покренеме ова важно прашање. Сведоци сме дека централната и локалната власт побрзо реагираат на социјалните мрежи отколку преку традиционалните начини на комуникација“, заклучува Венко Глигоров. #Пејпал #PayPal

Поставување на копче PayPal со можност за продажба на веб сајт креиран од светски-популарните Wix, Weebly и WordPress е едноставна активност. Погледнете ги видеата подолу. Веб сајт направен со Wix Видео: Поврзување на PayPal со Wix веб сајт Веб сајт направен со Weebly Видео: Поврзување на PayPal со Weebly веб сајт Веб сајт направен со WordPress Видео: Поврзување на PayPal со WordPress веб сајт #пејпал #paypal Ако имате инфо, наведи други видеа од сајтови направени со други веб билдери.

Стратешка агенда за промени е ефективен начин за одредување, сумаризирање и социјализирање на т.н. Случај за промени. Агендата ги отсликува деловните предизвици што насочуваат кон потребата од промени кај критичните перформансни димензии. Агендата за стратешки промени ги одредува тековните наспроти достижните и посакуваните состојби за секоја димензија. На сликата подолу е прикажан пример како ФБИ, федералното биро за истражување во САД, реагирало веднаш после терористичкиот напад на кулите-близначки во Њујорк во 2001ва. ( *** анг. Strategic Change Agenda is an effective means of determining, summarizing, and socializing the Case for Change. It reflects business challenges that focus the need for change along critical performance dimensions. Strategic change agenda assesses actual versus achievable and desired performance states for each dimension. *** )

Microsoft Dynamics NAV is available exclusively through Microsoft Dynamics Certified Partners. These Value Added Resellers provide planning, implementation, customization, and support services aimed at optimizing the solution for each customer’s specific needs. Regardless of how and where the software is deployed, customers have the choice of purchasing their Microsoft Dynamics NAV licenses up front, or paying a monthly fee to a service provider. Perpetual Licensing Perpetual Licensing for Microsoft Dynamics NAV is designed to help small and midsize businesses get started with an affordable upfront starting price, rapid start tools and built in functionality. With Microsoft Dynamics Perpetual Licensing, customers license the ERP Solution functionality, and access to that functionality is secured by licensing users. Service Provider’s Subscription Licensing Service provider ’s Subscription Licensing for Microsoft Dynamics NAV is designed to help keep the upfront cost to a minimum through a “per user per month” licensing fee. This helps small and midsize businesses get started with a low initial cost while leveraging the built-in functionality and rapid start tools. Both licensing models are designed to simplify the purchase process. Customers have the choice of two concurrent-user types, Limited User and Full User, and the option to give those users access to advanced functionality through the “Extended Pack.” More Info Since 2003, Login Systems provides Microsoft Dynamic NAV solutions in Macedonia and other countries. More info on Microsoft Dynamics NAV licensing and packaging you can found on http://www.loginsystems.biz/microsoft-dynamics-nav. Or visit our blog on www.loginsystems.biz/blogERP. For a free consultation, feel free to appoint a meeting with us on http://www.loginsystems.biz/zakazi-termin.

Изминативе две недели следев како оди провизијата на Пејпал при наплата на услуги од Логин Системи. Бизнис сметката за Пејпал на Логин Системи е направена според упатството опишано во Совети за отворање бизнис сметка Пејпал за онлајн наплата на производи и услуги во Македонија. Подолу споделувам табела на провизии со различни износи: Ако може да се забележи, провизијата е составена од 5,4% проценти на износот зголемени за фиксен износ од 0,35 евра ако наплатата е во евра. Ако наплатата е во американски долари тогаш фиксниот износ од провизијата е 0,30 долари. Ова се релативно високи провизии за помалите износи. На пример за наплата од 1 евро вкупната провизија е 40%, а за наплата од 3 евра, вкупната провизија е 17,1%. При наплата на 36 евра, вкупната провизија е пристојна и изнесува 6,4%. Сопственикот на бизнис сметката може да преговара со Пејпал за подобри услови. Можност за надградба на бизнис сметката за работа со микро-плаќања Ако самиот бизнис има поголем број на мали плаќања, на пример под 5 SGD (пет сингапурски долари) кои во МКД би изнесувале околу 220 денари, тогаш сопственикот на бизнис сметката може да иницира надградба на истата за прием на микро плаќања. Провизијата за ваквите микро-плаќања се 5 или 6% (во зависност од земјата од која се наплатува) и фиксен дел во износ од 0,05 евра ако наплатата е во евра. Ако ја примениме оваа формула на наплата во износ од 1 евро, тогаш вкупната провизија е 10%, а за износ од 3 евра, ваквата провизија изнесува 7%. Разликата во провизиите прикажани во табелата погоре е значителна. Повеќе информации за надградба на бизнис сметката за микро-плаќања има на линкот https://www.paypal.com/co/smarthelp/article/how-can-i-update-my-payment-preferences-for-micropayments-faq1691. #paypal #пејпал Најнови информации за ценовната политика на PayPal од 07 септември 2022 има за даунлоад: 👇👇👇