Резултати од пребарување

Градењето на правосудниот систем на Шкотска е школски пример како се гради и изведува стратегијата за подобар правосуден систем. Шкотска е релативно мала земја и може да се земе како модел со принципи врз кој ќе се гради правосудниот систем во Македонија. Во стратешкиот процес на Шкотска се одредуваат мисијата, визијата, целите, стратегијата и резултатите што се очекуваат од правосудниот систем. Дефиниција и осврт за стратегија има на линкот https://www.loginsystems.biz/forum/strategija-i-menadzhment/definicija-strategija. Целиот документ за Шкотска се наоѓа на линкот најдолу во постот Стратешкиот план за правосудството во Шкотска се изведува преку следниот стратешки процес кој може да биде основа за македонскиот правосуден систем: Слика: Стратешки процес на Шкотска Подолу ќе ги разгледаме клучните елементи во стратешкиот процес и план на Шкотска прилагодени на состојбите во Македонија. 1 Мисија. Мисијата на Шкотска е да се насочат активностите на владата и јавните услуги кон поуспешна земја, со можности за сите во Шкотска да може да напредуваат, преку зголемувањето на одржлив економски раст. Наместо да се тргнува само од персоналните комбинаторики за судии и обвинители, Македонија е подобро да тргне од уставните одредби и од мисијата на Македонија за забележителен одржлив економски раст. 2 Визија. За да се постави еден систем, покрај мисијата важно е да се дефинира визијата, односно намерата или правецот во кој ќе се движи Македонија. Слика: Пример за визија Во нашиот случај, визијата може да биде „да создадеме правен систем кој позитивно придонесува за просперитетот на Македонија, помагајќи да креираме респектибилно општество во кое сите граѓани и заедници ќе живеат безбедно, ќе се поддржуваат индивидуалните и колективните права и ќе се решаваат несогласувањата на фер начин и со брзи процеси.“ 3 Национални интереси. Правниот систем се поставува да почива на националните интереси, односно резултати што треба правниот систем да ги постигне и такви може да бидат: Сите ние да живееме обезбедени од секаков криминал, неред и опасности. Да имаме силни, отпорни и помагачки заедници каде луѓето преземаат одговорност за своите активности и нивното влијание кон другите. Јавните услуги да се од висок квалитет, постојано да се подобруваат, да се ефикасни и флексибилни на потребите на луѓето. 4 Цели на правниот систем. Откако ќе се одредат визијата и националните интереси, кои всушност се цели на правниот систем, се пристапува кон одредување на очекуваните резултати на правосудниот систем и истите може да бидат: Да имаме ниско ниво на криминал Да имаме ниско ниво на страв, алармантни состојби и стрес Да уживаме низок ризик од ненамерни штети Нашите луѓе и заедниците да се поддржуваат и респектираат меѓусебно, применувајќи ги сопствените права и обврски Да имаме високо ниво на доверба во правните институции и нивните процеси Јавните услуги да се фер и достапни Нашите институции и процеси да се ефективни и ефикасни Јавните услуги да ги почитуваат правата и гласот на корисниците на услугите 5 Приоритети како дел од стратегијата. Потоа се одредуваат приоритетите за да може да се постигнат побрзо дел од очекуваните резултати. На пример, такви приоритети може да бидат: Намалување на криминалот, посебно насилниот и сериозниот организиран криминал Намалување и искоренување на осветата Справување со криминалот поврзан со говорот на омраза и секташтвото Подобрување на ефикасноста Ги поддржуваме жртвите и сведоците Проширување на достапот на правдата и напредни реформи во законите Намалување на разорното влијание на дрогите и алкохолните проблеми Намалување на штетите од пожари и другите итни случаи Зголемување на јавната доверба и намалување на стравот од криминал Засилување на вклученоста на заедниците и нивната отпорност Трансформација на цивилната и административната правда 6 Методи и пристапи како дел од изведбата. Од приоритетите треба да произлезат и методите и пристапите во градењето на системот. Врз основа на овие методи и пристапи треба да се изработат оперативните планови кои ќе ги реализираат зацртаните приоритети и ќе бидат компатибилни со правецот кон кои сакаме да се движи Македонија. Во методите и плановите треба да ги опфатат спецификите на Македонија, како што се човечките ресурси и нивната расположивост, појдовната основа и рецидивите, како и буџетот за нивната изведба. Постигнати резултати со стратегија Со ваквиот стратешки план Шкотска има голем напредок во клучните полиња и барања на граѓаните. При редовните мерења на правосудниот систем, Шкотска го намалува криминалот, ја прави земјата побезбедна и создава услови за квалитетен и подобар живот за сите. Слика: Реализирани и очекувани резултати Трансформирањето на правосудниот систем во Шкотска под раководство на нивната влада се одвивал во соработка со сите чинители во јавниот сектор, бизнисите, здруѓенијата и индивидуите. За нив било важно владеењето на правото и заштитата на заедницата не само како поддршка на растењето на економијата туку и како неопходност дека луѓето ќе имаат продуктивни животи во сигурни и безбедни заедници. Придобивки за Македонија Секако дека процесот на воспоставување на правосуден систем не е едноставна работа. Но исто така не е сложена работа ако се прави врз основа на визија, темели (принципи и вредности), и стратегија кои потоа се преточуваат во добар стратешки и оперативни планови за изведба. Горенаведените предлози се само примери кои треба да побудат идеи и развијат реални стратешки елементи врз основа на кои ќе се гради правосудниот систем во Македонија. Еднаква правда за сите е неопходност и за приврзаниците на новата опозиција за да им се овозможи и тие да ги користат придобивките на реформираното судство. Стратегијата за правда на Шкотска може да се преземе на линкот тука ... Документот се наоѓа и на веб страницата на Шкотската влада на www.scotland.gov.uk. Повеќе за правда има на http://www.gov.scot/Topics/Justice/justicestrategy. Повеќе постови на Венко Глигоров на форумот има на линкот https://www.loginsystems.biz/members/venko-gligorov/forum-posts. Кликни лајк или сподели го постот ако ти се допадна. Тенкс.

Многу често луѓето мислат дека мерењето е алатка за контрола на однесувањето и оценување на изминатите перформанси на вработените и организацијата. Всушност, Balanced Scorecard (BSC) се користи на поинаков начин. Мерките од BSC ја артикулираат бизнис стратегијата, ја комуницираат истата и помaгаат во усогласувањето на индивидуалните, организациските и меѓу-секторските иницијативи во постигнувањете на заедничката цел. (Како подлога за овој пост може да послужи „Успешна изведба на стратегијата со Balanced Scorecard“. Balanced Scorecard (треба да) се користи како систем за комуникација, информирање и учење, а не како систем за контрола. Balanced Scorecard НЕ служи за контрола на работењето Иницијално, замислата на Balanced Scorecard е да биде сеопфатна рамка која ќе овозможува на менаџерите да ги претстават стратегијата и визијата во перформансни метрики. Наместо да се следат само финансиските метрики, со Balanced Scorecard се поставуваат и следат и нефинансиски метрики или стратешки-битни метрики. Одговор на четири основни прашања Balanced Scorecard им овозможува на менаџерите да го гледаат работењето од четири важни перспективи. Тој дава одговори на четири основни прашања: Како не’ гледаат клиентите? (перспектива за купувачи) Во кои области треба да се подобриме? (перспектива за интерни процеси) Можеме ли во континуитет да се подобруваме и да создаваме вредности? (перспектива за учење и раст) Како изгледаме кај сопствениците и засегнатите страни (гласачи, корисници на услуги)? (финансиска перспектива) Преку BSC се обезбедуваат информации од четири различни перспективи со што се минимизира преоптовареноста на менаџерите со стратешко-непотребни информации. Организациите ретко страдаат од премалку мерки - тие, најчесто, додаваат нови и нови мерки како кој консултант, вработен или менаџер дава некои предлози. Balanced Scorecard ги насочува менаџерите да се фокусираат на неколку, најкритични мерки. Четирите перспективи од Balanced Scorecard, ги урамнотежуваат краткорочните и долгорочните цели, прават рамнотежа меѓу посакуваните резултати и двигателите на перформанси на тие резулатати како и меѓу потешките мерки со поблагите, поконкретни мерки. Иако, многубројните мерки на Balanced Scorecard можат на прв поглед да изгледаат збунувачки, преку правилно направените Scorecard-и, тие имаат единствена цел, затоа што сите мерки насочуваат кон остварувањето на интегрираната стратегија. Четири перспективи од Balanced Scorecard за посакуваната цел Balanced Scorecard личи како шалт-таблата од еден авион - дава комплексни информации на менаџерите, на едно место, за работењето на организацијата Финанскиска перспектива. Balanced Scorecard ја задржува финансиската перспектива, бидејќи финансиските мерки се корисни за сумирање на лесно мерливи економски последици од преземените дејствија. Мерките за финансиска успешност укажуваат на тоа дали стратегијата на фирмата, имплементацијата и извршувањето придонесуваат за подобрување на нето приходот. Перспектива на купувач. Во оваа перспектива на Balanced Scorecard, менаџерите ги идентификуваат клиентските и пазарните сегменти во кои деловната единица ќе се натпреварува и мерките за успешност на деловната единица во овие целни сегменти. Оваа перспектива обично вклучува неколку основни или генерички мерки од успешни резултати од добро формулирана и имплементирана стратегија. Перспектива на интерни процеси. Во перспективата на внатрешни деловни процеси, раководителите ги идентификуваат внатрешите критични процеси во кои организацијата мора да се подобри. Овие процеси овозможуваат деловната единица да ги испорача вредносните понуди кои ќе ги привлечат и задржат клиентите во целните пазарни сегменти и ќе ги задоволат очекувањата на акционерите за одличен финансиски поврат. Перспективата на внатрешни деловни процеси открива две разлики меѓу традиционалниот пристап и пристапот на Balanced Scorecard за мерење на учинокот. Традиционалниот пристап се обидува да ги следи и подобри постоечките деловни процеси. Меѓутоа, во пристапот на Balanced Scorecard, обично се идентификуваат целосно нови процеси во кои организацијата мора да се подобри за да ги задоволи финансиските цели и целите на купувачите. Перспектива на учење и развој. Четвртата перспектива на Balanced Scorecard за учење и развој, ја идентификува инфрастурктурата што организацијата мора да ја изгради за да создаде долгорочен раст и подобрување. Перспективите на купувачот и на внатрешните деловни процеси ги идентификуваат најкритичните фактори за моменталниот и идниот успех. Фирмите, најверојатно, не можат да ги исполнат своите долгорочни цели за купувачите и внатрешните процеси со користењена денешните технологии и можности. Исто така, интензивната глобална конкуренција бара фирмите постојано да ги подобруваат своите способности за обезбедување вредност на купувачите и акционерите/сопствениците. Учењето и развојот во организацијата доаѓаат од три главни извори: луѓе, системи и организациони процедури. Финансиските цели, целите на купувачот и на внатрешните деловни процеси во Balanced Scorecard, обично укажуваат на големи празнини меѓу постоечките способности на луѓето, системите и процедурите и она што е потребно за постигнување на напреден учинок. За затворање на овие празнини, фирмите ќе мора да инвестираат во повторно обучување на вработените, подобрување на информационата технологија и системите и усогласување на организационите процедури и рутини. Овие цели се артикулирани во перспектива за учење и развој на Balanced Scorecard. Пример од Balanced Scorecard Balanced Scorecard ја преведува визијата и стратегијата во цели и мерки со помош на избалансирана збирка на перспективи. Balanced Scorecard вклучува мерки за посакувани резултати и процеси кои ќе доведуваат до посакувани резултати во иднина. Подолу на сликата е прикажан пример за Balanced Scorecard на фирмата ECI. ... Повеќе информации на темата за Balanced Scorecard има на линкoвите: Успешна изведба на стратегија со Balanced Scorecard ЧПП за Balanced Scorecard План за одбрана на Велика Британија со Balanced Scorecard Историски показатели или водечки индикатори? Дефиниција: стратегија Повеќе за стратегија и менаџмент има на форумот за стратегија и менаџмент. #BalancedScorecard #BSC #Стратегија #Менаџмент

Затворањето на фискалната година е актуелно во периодот на подготовка и предавање на завршните пресметки на компаниите. Dynamics NAV му овозможува на корисникот на многу едноставен начин да ја пресмета разликата помеѓу приходните и расходните/трошковите конта и да даде информација за остварениот резултат (добивка или загуба) од тековната година. Во исто време прави автоматско затварање на контата од класа 4 и класа 7 (кои во контниот план се означени дека се дел од билансот на успех). Затворањето на фискалната година во NAV се прави во три чекори: 1. Затворање на пресметковниот период 2. Затворање на билансот на успех преку повикување на функционалност за затворање 3. Книжење на ставките за затворање на годината. 1. Затворање на пресметковниот период Се оди во Departments -> Financial Management -> Periodic Activities -> Fiscal Year -> Accounting Period и се избира функцијата Close Year (Затвори Година). Ќе се појави порака која Ве информира дека откако еднаш ќе биде затворена фискалната година, веќе нема да може да биде преотворена. На потврда на прашањето системот сам автоматски ќе го затвори фискалниот период. 2. Затворање на ставките од билансот на успех Вториот чекор е затворање на ставките од билансот на успех. Оваа активност се прави на следниот начин: Се оди во Departments -> Financial Management -> Periodic Activities -> Fiscal Year -> Close Income Statement и се пополнуваат сите полиња во дадениот прозорец: Откако ќе се одбере ОК системот прави автоматска пресметка на износите на контата кои претходно се означени во контниот план дека се конта од билансот на успех и го пополнува дневникот кој е означен за затворање на годината во претходниот прозорец. (Во нашиот случај Template: GENERAL и Batch: YEAREND. 3. Книжење на ставките за затворање на годината За да се прокнижат ставките за затворање на приходите и трошоците, потребно е да се отиде во дневникот кој претходно беше дефиниран во прозорецот за затворање на билансот на успех. Откако ќе се избере соодветниот Template и Batch и ќе се проверат ставките, истите може да бидат искнижени. На тој начин, контата од класа 4 и класа 7 кои се дел од билансот на успех автоматски ќе се затворат, а разликата ќе се префрли на соодветното конто дефинирано во прозорецот за затварање на билансот на успех (во нашиот случај 79000). Понатаму, од ова конто, преку дополнителни книжења може да се направат соодветните распределби на добивка/загуба, книжење за данок од добивка и сите останати завршни книжења. Забелешка: Како што може да се забележи во дневникот, датумот за книжење е С31.12.2015. Ова е датум помеѓу последниот ден од годината која ја затворате и првиот ден од следната година. На овој начин се овозможува, во бруто билансот, сеуште да бидат видливи салдата од приходните и расходните конта доколку извештајот се стартува со датум 01.01.хх до 31.12.хх

This is second part of the Warehouse Management Systems Overview. Please find below the glossary of terms. adjustment bin A virtual bin that is used by the program for purposes of reconciling inventory adjustments. bin A physical storage unit that is used for placing and storing items in. This can be anything from a small container box to an open space on a pallet rack. The smallest unit of the warehouse logical structure. APICS: 1. A storage device designed to hold small discrete parts. 2. A shelving unit with physical dividers separating the storage locations. bin content The contents that are contained within the bin, including the physical quantity of items in the bin, as well as information about volume and status (e.g. defective). Bin content is the basis for the pick and put-away creation in the program. bin type A classification for the type of activity that is performed from a particular bin. For example, a bin that has the bin type "receiving", should contain only items that have been received into the warehouse but have not been put away. Some examples of bin types are: receiving, shipping, picking and put-away. directed pick A process where information on the warehouse document directs the warehouse worker to the bin that is most efficient to pick from. directed put-away A process where information on the warehouse document directs the warehouse worker to the bin that is most efficient to put items away in. fixed bin A bin that has been specified to hold items which are dedicated to that particular bin. (In Microsoft Navision, an item is fixed to a bin, but a bin is not fixed to a specific item. Therefore, a fixed bin can still contain several different items.) Syn: fixed-location storage (APICS): A method of storage in which a relatively permanent location is assigned for the storage of each item in a storeroom or warehouse Although more space is needed to store parts than in a random-location storage system, fixed locations become familiar, and therefore a locator file may not be needed. See: random-location storage. floating bin Any bin that is not fixed to store a specific item or type of item and are used to store items as they come into the warehouse. Syn: random-location storage (APICS): A storage technique in which parts are placed in any space that is empty when they arrive at the storeroom. Although this random method requires the use of a locator file to identify part locations, it often requires less storage space than a fixed-location storage method. Syn: floating inventory location system. See: fixed-location storage. Location A physical structure or place where inventory is received, stored and shipped. A location can be a warehouse, service car, showroom, plant or area within a plant. movement The physical or virtual movement of items from one bin to another bin within the same warehouse A virtual movement would take place, for example, in a bin content adjustment. Note: A movement does not affect the availability of an item, a pick or put-away does. picking APICS: The process of withdrawing from stock the components to make the products or the finished goods to be shipped to a customer. Note: In the WMS application, once an item has been registered as picked, the program considers it no longer available. posting The final registration of an amount on an account. Once you have posted in Microsoft Navision, the amount cannot be deleted, so errors can be corrected only by posting reversing or adjusting entries. put-away APICS: Removing the material from the dock (or other location of receipt), transporting the material to a storage area, placing that material in a staging area and then moving it to a specific location, and recording the movement and identification of the location where the material has been placed. Note: In the WMS application, items are available to pick only after they have been registered as put-away. registering Creating an entry in the program that records an action completed in the warehouse. For example, you can register the put-away, picking or movement of an item into or from a specific bin. Registering differs from posting in that it does not create any entries in the general ledger or the inventory item ledger. warehouse adjustment The process of adjusting bin content records. A negative adjustment decreases the quantity of items in the bin. A positive adjustment increases the quantity of items in the bin. warehouse class The categorization of items, zones, and bins according to special conditions or special equipment that are required for the storage of items. Examples of warehouse classes can be: frozen, dry, hazardous, and so on. warehouse receipt The physical acceptance and recording in the program of an item arriving into a warehouse location. warehouse request An internal system table that contains references to warehouse source documents that are ready for shipment or receipt. Used to initiate warehouse processes. warehouse shipment The act of shipping items from a warehouse location and recording the shipment in the program. zone A continuous area within a warehouse location that is usually distinguished from adjoining areas by the function for which it is used.

Ova od Koronava bankive se tapa. Pa ke trgnam so red (iako mozebi moze da mi pomognes ako mi kazes ti od koja banka poseduvas karticka) Prokredit banka debitna kartica MASTERCARD voopsto ne sorabotuva so PAYPALL i vednas ja odbiva, inaku ovaa karticka uspesno plaka na internet poveke uslugi NLB banka Master card creditna cartica ja prifaka za plakanje, so toa sto povtorno nemozes da primas sredstva na nea iako kartickata uspesno plaka na drugi web stranici i vo poveke valuti (konvertira) Stopanska VIZA debitna BIZNIS kartica t.e, od smetkatana firmata se prefrla na nea pa so nea plakame vo stranstvo pominuva na PAYPALL no samo za plakanje ne i za primanje sredstva. Stopanska Viza Creditna Cartica licno ime Raboti za plakanje no za zale povtorno ne mi e ovozmozeno da primam sredstva na nea, Ohridska Banka Viza debitna kartica isto kako prethodnoto. Mislam deka nekade sum pogresil iako ja napraviv stranicata go vneso geniriraniot kod od PayPall me redirektira na mestoto za plakanje i.t.n. no tolku meozam da ja kreiram fakturata ne mi dozvoluva i nemam opcija za primanje na sredstva. Ako imate nekoe care ok ako ne dzabe ni e i SEVERNA

However, please note that Macedonian customers cannot receive payments, just send. This is because of local regulations. I regret any inconvenience you may be experiencing. It is my pleasure to assist you. Thank you for choosing PayPal. I sea sto da pravime automatic transfer na kartickata ili da se pisuvame BUGARI

Здраво. Ги следев сите упатства за креирање биснис акаунт, ја верификував и картицата за на крај да го добијам ова Дали да се обратам до контакт центарот? Имал ли некој вакво искуство?

Прво се прави подесување за книжење на амортизација на основните средства со соодветни конта во амортизационата книга. Самата пресметка на амортизација се пушта како на сликата подолу. При тоа во прозорецот се избира амортизационата книга во која што се подесувањата за амортизацијата, потоа се става крајниот датум, па датумот на книжење и бројот на документот под кој ќе се книжи. На крајот се избира да се вметне и пртив контото. Сево ова е обележано како на сликата подолу Кога ќе заврши функцијата, НАВ дава порака дали сакаш да се отвори дневникот на ОС директно. Ако се кликне ОК веднаш ќе Ве однесе во соодветниот дневник. Таму може да се провери дали подготвениот налог за книжење е ОК. Дополнитено, на Preview posting може да се види пробно на кои конта ќе се искнижи амортизацијата. Повеќе информации за основните средства има на линкот https://www.loginsystems.biz/DynamicsNAV/Smetkovodstvo/OsnovniSredstva. #сметководство #основнисредства

Има ли начин во моментот за отворање на Paypal од МК сметка за примање на пари? Гледав во постарите постови за некој бугарски линк кој што не постои во моментов.

Пред да се започне со пресметката за кирија на сопственик - физичко лице, да се напомене дека заради одредени технички ограничувања, електронското потпишување на пресметката не може да се направи со Google Chrome или Microsoft Edge. Изработка на пресметка во Internet Explorer има одредени ограничувања така што на располагање се следните комбинации: 👉 Изработка/пресметка на кирија со Google Chrome и потпишување со Internet Explorer или 👉 Изработка/пресметка на кирија со Microsoft Edge и потпишување со Internet Explorer Забелешка Оваа пресметка се однесува за плаќање на фирма или организација кон физичко лице со плаќање на киријата и персоналниот данок од доход. Пресметка во Google Chrome или Microsoft Edge Се отвора веб адресата https://e-pdd.ujp.gov.mk/ во Google Chrome. Се прави најава со акаунтот кој претходно е отворен за сајтот на УЈП. Овој акаунт може да биде на управителот, на интерниот сметководител или на надворешното сметководствено биро. Се појавува екран на кој се избира областа Е-ППД Се појавува екран како подолу и тука се внесуваат податоците за подносителот. Откако ќе се кликне на иконата 🔎 десно од ЕДБ/ЕМБГ, се појавува листа на подносители и се избира фирмата/организацијата што треба да плаќа кирија. Од главниот екран се проверуваат податоците и се клика на Сними податоци за подносител – копчето долу лево на сликата подолу. Потоа се отвора подолу место за ставање на линии – линија (ставка) се креира со кликање на Нова ставка – копчето се наоѓа долу лево како на сликата подолу. Се отвора нова линија и се става матичен број на сопственикот на просторот за кој треба да се плати кирија. Види слика подолу. Ако матичниот број е точен, автоматски се пополнуваат податоците за сопственикот. Потоа се става трансакциската сметка на сопственикот. Во вид на доход и во подвид на доход се става како на сликата погоре – T6. Доход од закуп и подзакуп како и S6.1 Доход од закуп, освен од издавање на опремени станбени и деловни простории. Во забелешка се става произволен текст како на пример: Кирија за сеп 2021. Во датум на исплата се внесува датум, обично тоа е денешниот ден. На крајот се става износ на бруто киријата во полето Бруто / Остварен доход. Откако ова ќе се пополни, се кликнува на Сними ставка. Со снимање на ставката, автоматски се пресметуваат другите износи како Данок на доход и Нето доход. Ако е се’ во ред со износите се притиснува на Затвори пресметка. Сега следува потпишување на пресметката која се прави во Internet Explorer. Потпишување во Internet Explorer Се отвора Internet Explorer за да се потпише пресметката. Таа се наоѓа на главниот екран. За побрзо да се заврши работата, може да се ископира веб адресата и да се налепи во Internet Explorer. Види слика подолу. Се појавува екран за најавување на УЈП во Internet Explorer. Откако ќе се се изврши најава на УЈП преку Internet Explorer, ќе се појави пресметката што треба да се потпише. Најдолу во екранот има копче Потпиши за потпишување на пресметката. Како на сликата подолу. Ако е правилно инсталирана екстензијата за потпишување заедно со токенот за потпишување за УЈП, ќе се појави дел во кој треба да се избере токенот и да се внесе пинот. Види слика подолу. Се кликнува на копчето Потпиши и прати и се следат инструкциите на екранот. Ако правилно се искористат инструкциите, пресметката ќе биде потпишана. После потпишувањето на пресметката, се појавува копче за печатење на пресметката кадешто го има и бројот на фолио кој треба да се користи за плаќање во образецот ПП53 (ако се користи електронско банкарство). #сметководство #персоналенданок #кирија Ако имаш прашање или сметаш дека е добро да се дополни ова кусо упатство, те молам реплицирај во коментар на оваа објава. 👇👇👇

ПРИЛИВИТЕ ДОБИЕНИ СО ПОСРЕДСТВО НА PAYPAL, КАКО СВЕДОШТВА ЗА ПРОМЕТ PayPal е електронски систем на плаќање/наплата што се користи ширум светот. Ова е исто така еден од најевтините начини за трансфер на пари во странство. Без оглед дали се користи за плаќање на добра и услуги или за трансфер на пари преку Интернет, PayPal за да опстои, наплаќа одредени провизии, кои се различни кај разните трансакции. За повлекување на пари од PayPal и пренос на истите на сопствена платежна картичка, се наплаќа провизија од неколку долари (провизиите се наплатуваат во долари/соодветна денарска противвредност со оглед дека PayPal го поседува американска фирма). Самото отворање сметка на PayPal е бесплатно. Со член 23 точка 5-д) од Законот за ДДВ финансиската услуга на посредување во врска со работењето со тековни сметки, депозити, штедни влогови, плаќања, вирмани, меници, чекови, жиро-сметки, кредитни карти, дознаки е ослободена од ДДВ. Иако за овие финансиски услуги местото на прометот според член 14 став 3 точка 2 од Законот за ДДВ е кај корисникот, самиот факт што овие услуги се ослободени од ДДВ, го ослободува нивниот примател (корисник) од плаќање на данокот (ДДВ) за примените PayPal услуги. Други посебни даночни обврски за корисниците на PayPal плаќањата не се предвидени. ПРИЛИВИТЕ ДОБИЕНИ СО ПОСРЕДСТВО НА PAYPAL, КАКО СВЕДОШТВА ЗА ПРОМЕТ Приливите што пристигнуваат преку PayPal го имаат истиот даночен третман како и наплатите за промети на добра и услуги примени преку трансакциска сметка во банка, односно, тоа што приливот ќе дојде преку PayPal, не менува ништо во оданочувањето. Тоа важи како за приливите како кај правни лица (стопански субјекти, непрофитни организации и др. деловни субјекти) така и за физички лица-претприемачи (СВД) и граѓани. Кај друштва со ограничена одговорност приливите преку PayPal се доказ за остварени приходи (наплати на побарувања) кои се оданочуваат со данок на добивка. Здруженијата на граѓани и другите форми на непрофитни организација, ќе плаќаат данок на добивка ако вкупните приливи (приходи) од стопански промети, заедно со добиените преку PayPal, им се над 1.000.000 денари. Физичките лица за PayPal приливите се должни да плаќаат данок на личен доход, ако истите се добиени од тргување со добра или за дадени услуги. Тие сами го пресметуваат и уплаќаат данокот на личен доход преку Е-ПДД системот. Детали побарај во краткиот текст.

ОГЛАСНИК М... 1991-ва година. Дојде Зоран Радоњанин од Љубљана каде што беше редовен студент на Архитектонски Факултет. Со многу сила или поточно едвај ги собра другарите и говореше за некаков Огласник, демек даваш огласи со купон, истите се објавуваат во неделно списание и ете ги миљоните. Сите го гледавме бледо. Требаше време (два три месеци) да укапираме колку е саат. Се собравме петорица, Зоќа Пеџа Јохан Ѕоф и Џоле и направивме фирма, фирма во времето на Анте Марковиќ. ... почнавме БИЗНИС наречен БЕСПЛАТНИ ОГЛАСИ ... кај мене во подрум ... После тешки маки, тогашна Југославија, поточно купување ласерски печатар HP2P (прв во Македонија) и два компјутери 286SX од Mlacar&Co од Љубљана со порачка-изјава, и хенди скенер со формат не поширок од 15 см и истите сместени во подрум кај мене (Јохан) на ул. Црниче бр.12, почнавме БИЗНИС наречен БЕСПЛАТНИ ОГЛАСИ и истите издадени во неделно списание ОГЛАСНИК М. Проблемите со (секој) почеток на нов бизнис Прв проблем - ФОНТОВИ. Мораше да ги купиме од ЗАГРЕБ, единствен дистрибутер на македонска кирилица (Хелветика и Тајмс), ама во БИТМАПА, или поточно, само 5-6 величини (8, 10. 12. 14. 24. 64). За оние што не знат, БИТМАПНИТЕ фонтови беше неможно да ги развлекуваш, и на монитор немаше можност за уотјугетуотјуси ;) Или поточно со макотрпно стекнато искуство, мислевме дека знаеме како ќе излезе од печатачот. Првиот ОГЛАСНИК подготовка направена на ПАУС. ДЕВЕТТО Светско ЧУДО. Во печатница ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ каде беа почетоците на ОГЛАСНИК М, не’ гледаа “немо“, ништо не им беше јасно, бидејки до тогаш таму се редеа буквите со ОЛОВО... ... сами почнавме да продаваме по улици ... и на автопазар ... јадевме ќебапи и бевме многу смрзнати и многу среќни. И така на 16-ти ноември 1991 година излезе првиот број на ОГЛАСНИК М. Печатени 5000 примероци, продадени 200. Мораше да се превземе нешто, и ние сами почнавме да продаваме по улици во епицентрарот на СКОПЈЕ, а богами и на АВТО ПАЗАР - Фершпед. Памтам после секоја продажба на АВТО ПАЗАР (недела), одевме во СЕРДАРОТ во Чаршија на ќебапи, и бевме многу смрзанти и многу среќни... Почеток - ТЕЖОК. Поминаа 4-5 години за да стигнеме продаден тираж од 5-6000 примероци Почеток како почеток - ТЕЖОК. Дистрибуција многу лоша. Тутун и Нова Македонија единствени дистрибутери. Нова Македонија со долгогодишно искуство, ТУТУН само што почна. Јас лично отидов кај тогашниот маркетинг директор Васо Ставриќ со кој се искарав во првите 2 минути бидејки бараше ексклузивитет во продажбата. После отидов во ТУТУН и таму бевме заедно со МЛАД БОРЕЦ првите две списанија на рафтовите на киосците на Тутун. Поминаа добри 4-5 години кога Огласник М стигна до продаден тираж од 5-6000 примероци. Дополнителни поврзани бизнис активности Во меѓувреме поради опремата која ја поседувавме, почнавме да се бавиме со класичен ДЕСК ТОП ПАБЛИШИНГ за потребите на Просветно Дело кое резултираше со минимум 500 книги подготвени од рацете на ОГЛАСНИК М. Подготовката ја работевме во софтвер ПЕЈЏМЕЈКЕР. Во меѓувреме исто така може да се пофалиме со КОМПАНИЈА КОЈА ГО ИМАШЕ првото официјално умрежување на сите компјутери кои ги поседувавме. Не еднаш ни се случувало наутро да налетаме на Венко Глигоров од Логин Системи кој обично го наоѓавме под работните бироа, како ја пробува мести мрежата или каблите, со кои беа поврзани компјутерите. КОРЕЛДРОУ, софтвер со кој правевме наслови со до тогаш невообичаени фонтови. На среќата и немаше крај. Тоа беше голем напредок за нас, бидејќи веќе немаше потреба да се шетаме со дискети од компјутер до компјутер, да не кажам многу слично како и кога излегоа првите трутајп фонтови, поточно фонтови во “кривини“ кои можеше да се развлекуваат како што ќе ти се ќефне. Посебна радост е појавата на КОРЕЛДРОУ, софтвер со кој правевме наслови со до тогаш невообичаени фонтови. На среќата и немаше крај. ... прв телевизиски проект ЏАНДАР ЗБИРА ... Огласник М стана неделно списание Во 1993-та година го направивме првиот телевизиски проект ЏАНДАР ЗБИРА, со кој достигнавме 12.000 продаден тираж, за да со вториот ЏАНДАР ЗБИРА во 1996 година достигнавме 60.000 продаден тираж, поточно период кога ОГЛАСНИК М стана неделно списание кое го почитуваше цела Македонија. Во истото време, почнавме со издавање на неделникот M-EKSPRES кој набрзо достигна тираж од 30 до 40.000 неделно продадени примероци. Со тоа може слободно да се каже дека 1996/97 ние продававме околу 100.000 (Огласник М и М Експрес) примероци неделно. ... како може “децава“ нас да не’ “утепаат“ со продаден тираж, се прашуваа во Нова Македонија. Памтам ПАНДЕ КОЛЕМИШЕВСКИ (легенда од генерален директор на НОВА Македонија) викнал итен управен одбор, со една точка на дневен ред - како ЕКРАН да го “утепа“ М ЕКСПРЕС и како може “децава“ нас да не’ “утепаат“ со продаден тираж. Во тоа време веќе и имавме дистрибуција и преку киосците на НОВА Македонија и Борба.... Самиот бизнис напредок, не' натера да издадеме уште едно неделно списание ЛОВЕЦ специјализирано за лов и риболов, да отвориме посебна компанија за подготовка за печатење поточно сепарација на бои или лаички кажано подготовка на филмови за печатење, и најглавното е првата приватна дистрибуција на весници во Македонија - МОЗАИК ... Броевме 120 вработени ... и сакавме да го затвориме кругот! Памтам, броевме над 120 вработени. Целта беше една, да го затвориме кругот... Издаваштво, Подготовка, Печатница и Дистрибуција. Имавме сè освен печатница. Сонот ПЕЧАТНИЦА се оствари после 2000-та година во партнерство со веќе реномираниот бизнисмен Г-дин Трифун Костовски - и кругот беше затворен. Приказната завршува со продажба на сите бизниси на германски WAZZ Сето тоа беше наградено со огромно растење на печатницата која после неколку години, заедно со весниците и списанијата беше продадена на Германската компанија WAZZ - и тука приказната завршува. Меѓу другото го отворив Сокаче Сите партнери се одвојуваат. Некој отвори фирма за производство на мебел, некој за производство на галантерија за Бањи, некој почна со градба на Згради, а ете јас меѓу другото отворив и ресторан СОКАЧЕ. Слика: Атмосфера Сокаче (Извор: https://www.clubeconomy.com.mk) Поентата ми е - сите отворивме бизниси кои беа тотално нови за нас, со што на крај може да се каже дека во сите бизниси бевме релативно успешни... Бизнис совет(и) Според мене има две категории на бизнис... Првата е БИЗНИС кој сакам да го работам... И тоа е дефинитивно бизнис кој е 99% успешен. Тоа што го работиш со љубов и веруваш во истото, ретко се случило да не успее... Да напоменам дека од овој тип на бизниси може да има неколку врсти кои се тесно поврзани. Тоа што го работиш со љубов и веруваш во истото, ретко се случило да не успее... Втората категорија на БИЗНИС е резултат на првиот. Поточно спечалените пари ги вложуваш во БИЗНИСИ за кои претпоставуваш дека ќе донесат пари со претходна финансиска анализа, од типот на влог во акции на трети компании, вложување во туѓ труд, берза итн. Јохан Елзесер Instagram: johanelzeser Facebook: Johan Elzeser ✅✅✅ Пријави бизнис приказна и совет на линкот тука ... ✅✅✅ #МојатаРабота #БизнисСовет